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课程收益：

能够从人、设备、管理、流程等方面获得应对方法与措施
    实战经验分享，快速学习致用，促进降低生产成本
    了解精益生产的模式，有助于创建企业的最适合的管理模式
    有助于实现产品、人员、设备与流程在安全、稳定、优化中运营

课程内容：

【课程TCS-08】
急单、插单、异常订单管理实务
【课程背景】
    面对这样的生产订单：批量少、款式杂多、品质苛高、价格却低、制程延长、交期缩短。如何处理？
    无恰当的解决方法和有效的措施攸关企业持续经营。
    市场挤压、成本增加、员工流失、问题频发、利润摊簿，如不改善，惟恐出局。
【课程对象】
    生产现场管理人员
    仓库管理人员
    采购管理人员
    工艺技术管理人员
    志在提升管理水平和中层主管储备人员

【课程提纲】
    企业生产面临的困境分析
    管理改善的要求与目标
    产能与工时的评估
    量少款多订单的评定与处理
    采取应对生产模式有效法则
    生产线布局调整实效路径
    生产周期时间节点控制
    委外加工六大控制点
    现场作业的流程控制
    产供销跟踪协调
    仓库的主导功能与配送作业
    急单与插单处理实战
    量少款多生产问题点讨论

【课程收益】
    能够从人、设备、管理、流程等方面获得应对方法与措施
    实战经验分享，快速学习致用，促进降低生产成本
    了解精益生产的模式，有助于创建企业的最适合的管理模式
    有助于实现产品、人员、设备与流程在安全、稳定、优化中运营

【课程时间】1天（每天6小时）