课程分类:人力资源
授课老师:
适用对象:企业负责人、人力资源管理人员
课程报价:6000元
会员价格:8折
授课时长:2天
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课程收益:
什么是薪酬?薪酬一般由哪些要素构成?薪酬设计必须遵循哪些基本原理?如何在操作和技术上落实?如何设计以职位为基础的薪资体系?需要把握哪些关键的技术与方法?如何设计基于组织、团队和个人三个层面的奖金体系?福利有何特珠功能?福利有哪些主要形式?如何根据员工需求设计个性化福利体系?薪酬设计中存在有哪些需要处理的税务问题?企业在薪酬设计中如何合理避税?本课程将为你解决以上诸多问题,以帮助企业建立起具有竞争力的薪酬管理体系。
课程内容:
一、薪酬体系的基本概念与类型
1、薪酬的概念
2、薪酬的构成
3、薪酬设计的五项原则
4、薪酬体系的基本类型
二、 基础工资体系的设计
1、以职位为基础的工资体系的假设前题
2、基础工资体系的设计流程
3、外部薪酬调查及其运用
4、工资结构的设计
三、 绩效调薪的设计
1、绩效调薪的周期
2、绩效调薪的前题
3、绩效调薪的方法
四、奖金体系的设计
1、组织奖励
2、团队奖励
3、个人奖励
4、综合奖励
五、福利体系的设计
1、福利的概念和功能
2、福利的主要形式
3、自助式福利计划
六、薪酬沟通
1、薪酬沟通的意义
2、薪酬沟通的系统方法
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