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课程收益：

作为改变世界的管理方法之一的目标管理，日益为各类组织所认同和重视。但是，在如此复杂和瞬息多变的环境下，如何能让既定目标少受干扰甚至不受影响，如何保持组织持续的发展和成长，目标管理就显得有些力不从心。显然，既要有目标，目标更要可控。本课程主要研究在加强目标管理的基础上实现目标的可控、愿景和使命的逐步达成。该课程为新开发课程，萃取了近年来发生深刻变革的典型案例，逻辑严密，可比性强，可参照系大，实为目前金融危机环境下不可多得的精神大餐！

课程内容：

从目标管理到可控式管理
培训大纲

一、 课程背景
从来没有哪个时代，人们对他们身边的事情发生的变化会如此的惊呼和乍舌！对，一切都是信息化和经济全球化在“作祟”！一切都是自然规律和人性的较量！
自2008年下半年以来愈演愈烈的全球金融危机以迅雷不及掩耳之势正在全球各个角落漫延，没有哪个国家和地区能够幸免于难。时至今日，蝴蝶效应还在不断地扩大，危机从美洲到欧洲、亚洲，从虚拟经济到实体经济，从金融业到汽车、服装、交通运输等各行各业，正在逐步深化，似有一波未平二波又起的感觉。继贝尔斯登等投行纷纷倒闭之后，花旗、通用、AIG、中国平安、贝尔电信、丰田等大公司所受影响深重，或寻求政府救济，或裁员减负。人们不禁要问，这些昔日辉煌的、被当作标杆的企业在经营管理过程究竟怎么了呢？问题出在哪里呢？是目标出了问题吗？目标本身并没有问题！问题在于目标在实施的过程中走了样，变得越来越不可控了！
人们究竟还要不要目标？目标可不可以管理？有什么办法可以应付如此快捷而深刻的巨变甚至裂变呢？当然有，那就是——目标要纠偏，管理要可控。《从目标管理到可控式管理》就是在这样的宏观经济环境中应运而生了。

二、 课程目的
《从目标管理到可控式管理》以目前世界范围内的宏观经济现实为背景，萃取了自1997年亚洲金融风暴到目前愈演愈烈的全球金融危机甚至经济危机以来的一些经济和社会、行业和企业的案例，经由伍喆博士团队近十年来的研究和观察，融合中国本土企业的管理实际，对如何让目标管理真正达到目标，如何将目标管理纳入可控的范围，以少走弯路、多出效益，为企业实现可持续盈利、为社会和谐和可持续发展多作贡献等方面，进行了深入的研究。不讲或少讲理论，专攻企业应用，对被“殃及池鱼”的我国组织变革特别是企业如何安全“过冬”等，具有深远的现实意义。
伍喆博士首倡可控式管理，在国内率先研究从目标管理到可控式管理这一应用课题是对管理理论的凝练和升华，在现实中具有理论指导和实践借鉴意义。

三、 适宜对象
本课程属高端课程，适合所有组织特别是企业组织的中高层特别是高层管理者学习。本课程目前适合大型公开课，亦可作为企业中高层管理者战略管理和管理理论提升的核心课程。

四、 主要内容
Part I、目标管理
 关于目标
 如何设立目标
 目标导向思维
 目标（绩效）管理
Part II、可控式管理
 方向及其控制
 组织及其控制
 活动及其控制
 利益相关者的控制
 风险的控制
 领导力的控制

五、可能收获
通过该课程的学习，听众可以或基本可以：
（一） 更深刻地了解自己/企业是谁，“我”要去哪儿？
（二） 在达成目标的路上，怎样不迷失大局、偏离方向？
（三） 当有所迷失或偏离的时候，如何及时发现并纠偏？
（四） 强化活动管理、过程管理的方法
（五） 处理利益相关者“关系”的“诀窍”
（六） 重新审视自己的资源和能力，使核心竞争力价值最大化
（七） 强化危机意识，把危机管理当作不可或缺的日常管理
（八） 发现改善管理和领导能力的新办法

六、几点说明
1、 本课程不是内部控制管理，而远超过内部控制管理的立意；不仅仅关注企业内部环境的变化，更着重于企业外部环境的管理应变。内部控制管理重在财务控制，而本课程重在领导力控制和组织行为的控制。
2、 本课程所包含的数据、图片主要来源于公共媒体，部分来自于作者的调研和心得，部分来自于同行的借鉴，在文中分别作出了说明，在此，作者不一一致谢。
3、 本课程涉及面甚广，课程所含主要内容仅为作者自己认为重要观点，不代表覆盖所有要点并“放之四海而皆准”，欢迎对该课题有兴趣的同志一起开发并进一步完善。
4、 本课程为非终结稿。目前开发版权归伍喆个人所有。
5、 课题开发人资料：
伍喆，1965年出生，大学教师出身，做过企业高级管理。自由讲师、企业管理咨询师、培训师，经济学硕士，经济与管理类课程双语教学教师，武汉大学企业管理专业博士，研究方向：现代企业管理、组织行为、知识员工管理。
联系方式：13008836223（深圳西丽）
956591758 (咨询QQ)
jimzhewu@gmail.com

（Copyrighted by Jim Wu；版权所有，抄袭必究）