课程分类:财务管理
授课老师:倪明永
适用对象:企业经营管理层、中层管理人员企业财务总监、财务经理、财务人员企业负责预算编制、控制的相关人员等
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
一、了解全面预算管理的基本理论
二、掌握正确的全面预算管理理念和原则
三、掌握预算编制的方法与工具,包括编制内容、流程、方法、原则等
四、了解预算执行与控制的有效方法
五、了解预算分析与考评的内容及方法,掌握做好预算分析和经营分析的关键因素
六、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法,以及基层单位做好预算管理的要点
七、学习先进企业的预算管理最佳实践
课程内容:
课程大纲
单元一、全面预算管理概述
1、 预算管理的3W
预算管理的本质(what)
为什么要做预算(why)
由谁做预算(who)
2、 预算管理的PDCA循环(how)
3、 全面预算管理的理念及原则
单元二、预算编制方法与工具
1、预算编制方法与工具
全面预算编制的内容体系框架
年度预算目标确定原则
年度预算编制流程
预算编制方法
【案例】如何进行年度预算的编制
2、如何进行预算执行与控制
【案例】如何实现经营过程中的资源动态调整
3、如何进行预算考评
【案例】如何进行预算考评
单元三、如何构建有效的全面预算管理体系
1、有效的全面预算管理体系
【案例】企业预算管理体系的最佳实践
2、基层单位如何做好预算管理
【案例】基层单位预算管理的最佳实践
单元四、全面预算管理的经验分享
【案例】先进企业预算管理模式
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