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课程收益：

1、深入了解企业文化的基本概念和前沿理论；2、深刻认识企业文化建设的误区、原则、趋势；3、熟悉和掌握企业文化综合诊断和文字提炼能力；4、熟悉和掌握企业文化工作者应具备的宣讲能力；5、熟悉和掌握企业文化落地的基本工具和方法；6、熟悉和掌握组织和辅导基层企业文化操作的能力；7、对企业文化的效果进行评估和总结经验的能力。

课程内容：

                        企业文化建设特训营


一、课程描述

企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。现代企业的竞争最终是文化力的竞争，因此，企业文化是企业生存发展之本，是企业由优秀走向卓越的重要支撑。
当代企业文化发展的态势是以人为本，这是中西方企业文化建设的共识。当前，世界管理发展史上的企业文化管理思潮正激荡、刷新着中西方企业传统的管理理论和方法。中国企业界的有识之士正紧追这股潮流，以期实现变革管理，文化制胜，可持续发展之目的。
海尔、联想、蒙牛这些业内翘楚在保持持续增长的同时，也创造了为世人瞩目的企业文化。OEC管理、精益模式、责任、创新文化等以其先进的理念和有效的执行引发了众多企业的兴趣，但究竟什么是企业文化？怎样建设企业文化？企业文化如何落地？如何认识和借鉴先进企业的实践经验并有所创新？企业文化工作者需要掌握和提升哪些能力？这些问题仍然在困惑着众多企业领导和企业文化工作者。在此背景下深入研讨和探寻企业文化建设之道，是企业变革和发展中面临的当务之急。
本课程开发和主讲者刘大星教授自1997年开始研究和讲授企业文化理论，并深入企业指导企业文化创建实践，先后主持和参与指导过数十家不同行业和所有制企业，是一位集学者、培训者、咨询者于一身的企业文化实战派专家。其讲课风格学风严谨，观点新颖，注重实战，幽默生动，集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体，十年来讲授该课程百场以上，好评如潮，被誉为国内最精品的企业文化课程之一。
    本课程着重围绕当前企业文化建设的几个重点问题，结合企业文化标杆企业的实践，根据客户行业特点及参训学员需求，有针对性地设计了七个模块，力求通过讲练结合方式，使学员在以下方面有较大收获：（一）企业文化的核心理论及发展趋势、企业文化的功能与作用、企业文化建设的典型案例；（二）企业文化建设的原则、内容、趋势、途径及落地措施；（三）企业品牌的塑造与管理。（四）企业文化工作者能力提升训练。课程以主流企业文化理论为基础，基于强化对课题的理解深度、掌握操作工具与方法、解决客户问题为导向，使客户物有所值、物有超值。培训目标：1、深入了解企业文化的基本概念和前沿理论；2、深刻认识企业文化建设的误区、原则、趋势；3、熟悉和掌握企业文化综合诊断和文字提炼能力；4、熟悉和掌握企业文化工作者应具备的宣讲能力；5、熟悉和掌握企业文化落地的基本工具和方法；6、熟悉和掌握组织和辅导基层企业文化操作的能力；7、对企业文化的效果进行评估和总结经验的能力。

二、课程提纲

模块一：企业文化的核心理论
什么是企业文化/企业文化的内涵与定义/企业文化的来源/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的基本特征/企业文化的内外部环境/企业变革与文化管理/企业家：设计师、牧师和教练/企业文化建设的误区/优秀的企业文化案例：海尔、国药、东阿阿胶、上药等。
模块二：企业文化的功能和作用
企业文化的八大功能：通过文化建设，企业完成系统思考，实现战略落地/通过文化建设，建立共同价值系统，树立企业共同愿景/通过文化建设，驱动组织变革，减少变革成本/通过文化建设，将文化理念融入员工行为之中，形成行为规范/通过文化建设，形成刚性制约与柔性管理互动，推动制度落地/通过文化建设，优化企业人才生态环境，形成多元激励系统，提高员工忠诚度/通过文化建设，提升企业家的境界追求，实现企业家团队的不断超越/通过文化建设，外树企业形象，提高企业的知名度和美誉度，扩大品牌效应。
模块三：企业文化的基本内容
核心：企业价值观（塑造价值观、创新价值观、共享价值观）/灵魂：企业精神（企业之精、气、神、企业家精神、气质性格）/统帅：企业哲学（企业哲学素养、企业哲学提炼）/律尺：企业道德（商业伦理、职业操守）/人格化：员工行为（管理者行为规范、员工行为规范）/标志：企业形象（企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护）/结晶：企业品牌（品牌定位、品牌塑造、品牌推广、品牌管理）。
模块四：企业文化建设的趋势与途径
企业文化建设的趋势：变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化。企业文化建设的基本途径：一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤。
模块五：企业文化“落地”的方法工具
望闻问切：企业文化诊断/基石工程：企业文化大纲/建章立制：员工行为准则/英雄人物：优秀使命故事/队伍建设：企业文化师/传播途径：宣贯、媒体、网络、主体活动/文化管理：组织管理体系/落地计划：企业文化规划/评估体系：企业文化闭环管理
模块六：企业品牌的塑造与管理
品牌定义：品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌：质的飞跃/品牌为王：你等于谁，谁等于你/品牌世界：眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海：如何进入无竞争领域/画龙点睛：创造附加值/品牌管理：从战略到细节/品牌分析：你的产品（服务）价值几何/品牌升级：产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路：从品牌到名牌到金牌
模块七：企业文化工作者的能力提升
文化诊断能力：企业文化诊断基本要素/企业文化诊断的工具与方法/文化诊断成果的整合与汇总/文本写作能力：企业文化文本体系的组成/企业文化文本的基本要求/文本设计创作的工具方法/文化诊断与文本设计创作演练/演讲宣贯能力：企业文化工作者的演讲素质/企业文化课程的课前准备/如何设计课程/如何制作课件/如何上台和控场/如何组织教学培训活动/如何讲故事\作游戏/企业文化培训技能演练

三、培训方式

本课程为三天三夜时间，以分组互动方式，采取理论传授、案例分析、小组讨论、室内外演练、实际训练等生动活泼形式，基于问题、注重实战、提升能力。具体内容方式可根据客户情况进行调整。
为增强针对性和培训效果，主讲老师需提前一天到企业调研，形式为听介绍、看现场、与主要领导座谈等。







附：讲师简介

中国学习型组织和企业文化资深专家——刘大星教授

   

学术背景：中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国亚太经济发展研究中心研究员、北京著名管理咨询公司资深咨询师、培训师、英国剑桥大学国际培训师、名家黄埔大讲堂、中国总裁培训网特邀专家、原国家经贸委《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作，在国内报刊发表著述80万字，著有《成人教育管理学》、《学习型组织与五项修炼》、《共同愿景——创建学习型组织培训教程》等专著。主持学习型组织和企业文化高层论坛等多次大型会议，出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场，应邀到300余家企事业单位进行内训，指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践，担任多家企业和咨询公司管理顾问或合伙人，为国内学习型组织和企业文化著名专家。
服务客户：太原钢铁公司、山东新华制药、北京松下彩管、上海展华电子、辽宁锦石化公司、国美电器、中原油田、沈阳飞机制造公司、上海隧道、沧州供电公司、汇源果汁、山东医药集团、湖北电力研究院、青岛国风制药、江淮汽车、山东鲁抗制药、河南电力集团、青岛恒丰银行、上海华勤通讯、河北烟草公司、力诺集团、湖南移动、山东建设银行、山东邮政集团公司、东风二汽、山东交运集团、成都中好地产、得益乳业、深圳盐田港集团、广西龙滩水电、北京地矿总公司、辽宁抚顺石化集团、天津大港油田、河南鑫瑞投资担保公司、秦皇岛港集团公司等。
主要讲授课程和咨询项目：学习型组织与知识管理、企业变革与领导力、高效团队与卓越执行力、企业文化与品牌建设、职业忠诚度与80后员工管理、基层管理者品格塑造与能力提升、企业文化师、培训师培训等。
主要优势和特色：拥有30年职场经验、14年记者生涯、15年培训阅历、30个咨询案例、编审职称、客座教授、国际培训师、资深咨询师资质。资历深厚、激情幽默、理论前瞻、基于问题、注重实战、提升能力。
培训费用： （不包括交通、食宿费）
行动电话：13805405181邮箱：liudaxing1120@163.com