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课程收益：

一、 课程描述：
企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。现代企业的竞争最终是文化力的竞争，因此，企业文化是企业明天的经济。
当代企业文化发展的态势是以人为本，这是中西方企业文化建设的共识。当前，世界管理发展史上的企业文化管理思潮正激荡、刷新着中西方企业传统的管理理论和方法。中国企业界的有识之士正紧追这股潮流，以期实现变革管理，文化制胜，可持续发展之目的。
品牌是企业文化的重要载体，是企业价值的集中体现。塑造优秀的产品品牌和企业品牌，是企业文化的重点工程，是企业在市场竞争中胜出的重要法宝。但究竟什么是企业文化？怎样建设企业文化？企业文化如何落地？如何认识和塑造品牌？如何管理品牌？这些问题仍然在困惑着众多企业领导和企业文化工作者。在此背景下深入研讨和探寻企业文化和品牌建设之道，是企业变革和发展中面临的当务之急。

本课程开发和主讲者刘大星教授自1997年开始研究和讲授企业文化理论，并深入企业指导企业文化创建实践，先后主持和参与指导过数十家不同行业和所有制企业，是一位集学者、记者、培训者、咨询者于一身的企业文化实战派专家。其讲课风格学风严谨，观点新颖，注重实战，幽默生动，集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体，十年来讲授该课程百场以上，好评如潮，被誉为国内最精品的企业文化课程之一。
本课程着重围绕当前企业文化和品牌建设的几个重点问题，根据客户行业特点及参训学员需求，有针对性地设计了几个模块，力求通过讲练结合方式，使学员在以下方面有较大收获：（一）企业文化的核心理论及发展趋势、企业文化建设存在的误区、业内企业文化建设的典型案例；（二）企业文化建设的原则、架构、途径及落地措施；（三）如何理解和塑造品牌，品牌管理过程中应注意把握的重点和方法。课程以主流企业文化理论为基础，基于解决客户问题为导向，使客户物有所值、物有超值。

课程内容：

二、课程提纲：
第一讲：“修道”——企业内圣外王之道
追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方
第二讲“找魂”——企业安身立命之魂
核心：企业价值观（塑造价值观、创新价值观、共享价值观）/灵魂：企业精神（企业之精、气、神、企业家精神、气质性格）/律尺：企业道德（商业伦理、行为方式）/标志：企业形象（企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护）/统帅：企业哲学（企业哲学素养、企业哲学提炼）
第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势
变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/
第四讲：“途径”——企业文化基本架构
一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤
第五讲：“品牌”——企业文化智慧结晶
品牌定义：品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌：质的飞跃/品牌为王：你等于谁，谁等于你/品牌世界：眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海：如何进入无竞争领域/画龙点睛：创造附加值/品牌管理：从战略到细节/品牌分析：你的产品（服务）价值几何/品牌升级：产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路：从品牌到名牌到金牌
第六讲：“落地”——企业文化建设重点（实战案例解析）
望闻问切：企业文化诊断/基石工程：企业文化大纲/建章立制：员工行为准则/英雄人物：优秀使命故事/队伍建设：企业文化宣贯/传播途径：海陆空全天侯/文化管理：组织管理体系/落地计划：企业文化规划/评估体系：企业文化闭环管理

三、有关说明
本课程为一至两天时间，既适合公开课，也适合企业内训。具体内容可根据客户情况进行调整。
主要特色：理论前瞻、基于问题、注重实战、提升能力



附：讲师简介
















中国学习型组织和企业文化资深专家——刘大星教授



学术背景：中国职工教育和职业培训协会学术委员、中国文化研究会企业文化专业委员会研究员、中国亚太经济发展研究中心研究员、北京华夏基石企业文化顾问公司资深咨询师、英国剑桥大学国际培训师、山东省委宣传部企业文化建设专家委员会委员、山东医药行业企业文化研究会专家委员会主任、山东大学客座教授、名家黄埔大讲堂、中华培训网特邀讲师、原《现代企业教育》杂志社社长、总编辑、编审。长期从事企业管理、学习型组织、企业文化的研究、培训和咨询工作，在国内报刊发表著述80万字，著有《成人教育管理学》、《学习型组织与五项修炼》、《共同愿景——创建学习型组织培训教程》等专著。主持学习型组织和企业文化高层论坛等多次大型会议，出访日本、美国、法国、德国等11个国家和地区进行国际交流。在国内举办学习型组织、企业文化讲座和系列培训270余场，应邀到300余家企事业单位进行内训，指导150余家企事业单位创建学习型组织和企业文化实践，担任多家企业和咨询公司管理顾问，为国内学习型组织和企业文化著名专家。
服务客户：太原钢铁公司、中国重汽集团、大庆石油管理局、胜利石油管理局、北京松下彩管、上海展华电子、辽宁锦石化公司、中原油田、沈阳飞机制造公司、上海隧道、沧州供电公司、莱芜钢铁集团公司、山东移动、湖北电力研究院、齐鲁石化公司、河南电力集团、青岛恒丰银行、河北烟草公司、力诺集团、湖南移动、山东建设银行、中国邮政集团公司、东明石化集团、山东交运集团、得益乳业、深圳盐田港集团、广西龙滩水电、辽宁抚顺石化集团、天津大港油田、秦皇岛港集团公司等。
主要讲授课程和咨询项目：学习型组织与知识型员工、企业变革与领导力、高效团队与卓越执行力、企业文化与品牌建设、管理者思维创新、愿景管理、培训师培训等。