课程分类：领导力
授课老师：
适用对象：
课程报价：12000元
会员价格：5折
授课时长：2天
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课程收益：
如何造就卓越执行力
第一讲 什么是执行力
执行与执行力
执行力的基本架构
执行力的核心标准
案例：海尔的SBU
麦当劳的执行力
摩托罗拉6西格玛
丰田精细化管理
第二讲 中层管理人员执行力
中层管理人员的角色定位
如何辅佐上司
如何管理下属
被动执行与主动执行
第三讲 执行力存在的问题
中国人对执行的态度
执行力的16种表现
中层的12种执行倾向
不能重用的10种干部
第四讲 如何造就执行力
执行力是危机意识逼迫出来的
执行力是优胜劣汰锤炼出来的
执行力是卓越领导培养出来的
执行力是团队协作配合出来的
执行力是有效机制规范出来的
第五讲 执行力的基本架构
R1.执行力的驱动系统
R2.执行人的职责系统
R3.执行结果的考核系统
R4.执行效果的检查系统
第六讲 执行力的保证系统
人员：
领导在执行中要做的事
中层在执行中的角色
让你的员工动起来
课程内容：
如何造就卓越执行力
第一讲 什么是执行力
执行与执行力
执行力的基本架构
执行力的核心标准
案例：海尔的SBU
麦当劳的执行力
摩托罗拉6西格玛
丰田精细化管理
第二讲 中层管理人员执行力
中层管理人员的角色定位
如何辅佐上司
如何管理下属
被动执行与主动执行
第三讲 执行力存在的问题
中国人对执行的态度
执行力的16种表现
中层的12种执行倾向
不能重用的10种干部
第四讲 如何造就执行力
执行力是危机意识逼迫出来的
执行力是优胜劣汰锤炼出来的
执行力是卓越领导培养出来的
执行力是团队协作配合出来的
执行力是有效机制规范出来的
第五讲 执行力的基本架构
R1.执行力的驱动系统
R2.执行人的职责系统
R3.执行结果的考核系统
R4.执行效果的检查系统
第六讲 执行力的保证系统
人员：
领导在执行中要做的事
中层在执行中的角色
让你的员工动起来
愿景
组织存在的理由
核心价值观从
个人愿景到组织愿景
结构：
组织结构与有效执行
正激励与负激励
流程再造
创新
创新思维
没有创造力就没有执行力
执行力课程培训流程：
一、头天下午4点到,与老总沟通。
二、第一天上午8：30——12：00讲课
内容：执行力的基本问题
下午14：00——17：30讲课
内容；执行力的基本问题
准备：多媒体投影仪、胸麦、白板、水笔、音响，排讲座式。
三、第二天上午：8：30——12：00训练
内容：执行力训练
1、迅速能力
2、学习能力
3、创新能力
准备：胸麦、无线话筒、白板、水笔、音响（能放VCD）、8根直径2公分、长2米硬塑料管、大张旧报纸200张、8把小剪刀、8圈胶带纸、4盒糖果（硬塑料盒），分8组排圆桌式。
四、下午：14：00—17：30讨论（大墙会议）
内容：本单位执行力存在的问题及改进措施
准备：胸麦、白板、海报纸（彩色20张）、小水笔4盒（彩色）、音响，排圆桌式
所有课程特点：理论讲授、课堂演练、案例教学、互动游戏、结合实际、解决问题
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