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课程收益：

1.学习中小型企业如何建立适用的、高效的研发管理模式；
2.掌握如何建立规范的研发管理流程；
3.掌握如何建立有效的研发组织；
4.掌握如何准确定义客户需求；
5.掌握如何提高研发阶段的质量；
6.掌握如何做好研发阶段的成本规划；
7.掌握如何提高新产品开发的成功率；
8.掌握如何降低研发过程的风险；
9.掌握如何提高研发过程的绩效等。

课程内容：

【课程背景】
※新产品开发的成功率只有25%意味着什么？
※只有51%的新产品开发项目能按期发布又意味着什么？
※为什么您投入的研发费用比别人多而创造的收益却比别人少？
※研发过程风险控制的关键是什么？
※为什么新产品的成本高出预期？
※为什么新产品会带病上线、问题不断？
※为什么同样的错误在不同的项目里重复发生？
※如何才能实现研发过程中智慧和经验的积累和提高？
※频繁的设计变更给公司造成的损失知多少？
※您的新产品开发流程有多久未更新了？
※企业仅有ISO标准要求的设计开发流程够用吗？
※开发流程中跨部门的协作是否顺畅？
※研发人员各行其是，不愿意遵守流程该怎么办？
※如何才能有效的激励研发人员？
    当今中国越来越多的企业已经意识到如果不搞研发创新无异于等死；如果搞不好研发创新，企业投入的研发费用有去无回，而且会错失市场机会，那无异于找死。在研发创新方面，企业不仅要投入大量的资源，而且要建立一个高效率的研发管理模式，才能持续提升产品创新的能力。中小企业系统性研发管理解决方案（R&D Management Solution）简称R&DMS，最初起源于美国高科技企业的研发管理实践，经过近20年的发展变化，如今已经成为一套成熟的、系统的、高效率的研发管理解决方案，是当前美国创新型企业应用最广的研发管理模式。为了使中小型科技企业能够学习和应用这套管理模式，我们总结提炼出R&DMS的核心思想和实施要素，易学易用，能迅速且全面地提升中小企业研发管理水平和研发效率，是一套适合于创新型中小企业的系统性研发管理模式。

【课程对象】
新产品设计开发人员，企业中层干部

【适合行业】
研发型企业，有新产品开发的制造型企业

【授课形式】
授课+案例分析+研讨+演练

【课时长度】
共12小时

【课程大纲】

一、研发管理的挑战（0.5小时）
1.研发成为企业获利的关键
2.新产品研发失败原因分析
3.系统性研发管理解决方案R&DMS
4.R&DMS的核心研发管理理念
5.R&DMS给企业带来的巨大收益
6.R&DMS的整体结构
二、研发战略管理（1.0小时）
1.为什么需要研发战略
2.四大典型的研发战略
a)技术推动型战略
b)保守型战略
c)高度集中的差异化战略
d)多样化战略
3.决定研发战略的五大因素
4.基于战略的平台规划
5.研发平台规划六步法
6.案例：某搅拌器产品路标规划
三、研发组织管理（1.0小时）
1.无处不在的职能化壁垒
2.三种常见的研发组织形式
3.R&DMS模式下的研发组织分工
4.项目经理的角色及职责
5.职能部门经理的职责
6.高层的角色及职责
7.研发组织成功运作的关键
四、研发流程规划（2.0小时）
1.R&DMS流程概览
2.概念阶段流程要点
3.计划阶段流程要点
4.开发阶段流程要点
5.验证阶段流程要点
6.发布阶段流程要点
7.生命周期阶段流程要点
8.研发流程的裁剪
9.并行工程
10.研发流程的执行
11.案例：某企业概念阶段流程、计划阶段流程
五、需求管理（1.5小时）
1.新产品失败的根源
2.需求收集
3.需求分析
4.需求分配
5.需求实现
6.需求验证
7.全面分析，重点突破
8.贯穿产品研发全过程的需求管理
六、研发过程质量管理（1.5小时）
1.研发质量管理法则
2.消除设计过程中的低级错误
3.以客户为中心的设计
4.优化测试手段和测试规范
5.评审、评审、再评审
6.技术评审常见问题及解决方法
7.质量问题反馈
8.可靠性从何抓起
七、研发过程成本管理（1.0小时）
1.什么是产品生命周期成本
2.产品成本形成于设计过程
3.设计部门的责任成本
4.设计阶段成本控制的六大误区
5.设计过程成本控制的6原则
6.设计过程成本控制的六大方法
八、研发过程风险控制 （1.5小时）
1.什么是研发风险
2.新产品研发的五大风险
3.研发风险管理的五大原则
4.决策评审是降低风险的重要手段
5.概念决策评审
6.计划决策评审
7.可获得性决策评审
8.生命周期终止决策评审
九、研发绩效管理（1.5小时）
1.研发绩效管理为什么这么难
2.研发KPI体系如何设计
3.研发绩效管理的四大环节
4.研发绩效计划
5.研发绩效辅导
6.研发绩效评价与反馈
7.研发绩效结果应用
8.研发人员激励策略
十、课程总结（0.5小时）