姓名: | 马利民 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写的著作,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”,并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。 “系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。 “系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。 |
※ 精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例 ※ 引发管理人员的深度思考,面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升,促进管理人员转变观念和思维,理清思路,明确定位 ※ 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为 |
* 帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革 * 如何运用领导力有效传达企业远景 * 真正认识到正向激励的效用,学会运用有效激励带领团队走向成功 * 达成激励的最高境界---自我激励,实现自我超越 |
* 引发管理人员的深度思考,面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升,促进管理人员转变观念和思维,理清思路,明确定位 * 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为 * 促进管理者有效提升管理素质,提高管理效能,将公司战略有效转化成良好的实施计划并付诸行动,为组织创造优异绩效 |
本课程是美国领导与管理发展中心授权认证课程。 通过态度改变以及打破原有制约实现更多的自我激励和授权,LMI将辅导你的经理主管达成以下目标: 更有效的沟通 在学习的氛围中兴旺发展 成为团队行动者 设定目标并取得成果 处理干扰 通过控制优先顺序提高生产力 逐步地取得具有生产力的行为变化 此项辅导课程的目标是培训出一位得到更多激励、更多授权的企业领导人,他能够在一个发展的企业和有活力的工作环境中,最大限度地发挥他的潜力,并能够在企业中晋升到更重要的职位上。 |
帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革,提升领导力,通过领导力提升引领变革 如何运用领导力有效传达企业远景 提高有效激励他人、影响他人的能力,运用有效激励带领团队走向成功 达成激励的最高境界---自我激励,实现自我超越 了解“知识工作者”的特点,如何更好地运用和开发“知识工作者” |
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例 引发管理人员的深度思考,面对未来众多的不确定性,管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升,促进管理人员转变观念和思维,理清思路,明确定位 提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为 |
课程意义和背景: “卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得•德鲁克(Peter Druker)留给我们的最重要的精神遗产。 管理者必须卓有成效,否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情,并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情,因为高层管理者有一项特殊的工作是决策,而这对组织来说是至关重要的。 本课程根据管理大师彼得•德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发,顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 |
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例。 面对未来众多的不确定性,如何实现思维上的突破和技巧上的提升。 |
本课程根据管理大师彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》而研发,萃取德鲁克先生同名著作中的精华,并切实结合中国企业和中国管理者的实际情况 通过两天的学习和交流,管理者可以真正了解、领悟德鲁克思想的精髓、要点等 有效促进管理者的深入思考和行动,为管理者在今后的日常管理工作中有意识地去实践德鲁克的管理思想,成为“卓有成效的管理者”提供一系列具有可操作性的方法和资料等 |
“目标管理”是德鲁克先生对管理学的重要贡献之一。美国总统布什在2002年亲自为德鲁克先生颁发总统自由勋章时,表奖他三大贡献之一就是他提出并倡导的“目标管理”。半个多世纪以来,目标管理在全世界得到了广泛应用。 本课程全面阐述了德鲁克有关“目标管理和自我控制是优化组织绩效的管理哲学”的本质,对目标管理在管理实践中的误解进行全面分析,对目标管理效果不理想的诸多因素进行深入剖析,并结合我国管理实践为实现真正意义上的目标管理和自我控制,完成组织绩效提供了有效的建议和方法。 |
帮助管理者理清思路,明确定位,提升管理素质,提高管理效能,全面提升管理者为实现组织营运目标所必需具备的执行能力,带领团队为组织创造优异绩效。 |