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姓名: 李为明
领域: 生产管理 
地点: 广东 东莞
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生产交期管理、心态培训专家
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lsf 2009年04月30日:
网上营销
罗琨 2009年04月26日:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:

用什么办法可以跟好的控制自己的执行力和控制能力
因为我现在还是个年轻的小伙子
对这方面还没有太多的心得
所以希望您给我说一下
李为明老师 于 2013年12月11日 回复:
罗琨同学你好,找一个有兴趣的领域,你就可较长期的去做,长期去做,就叫执行,不要花心,现在诱因太多,要抗住
李老师 2009年04月25日:
需从三方面着手

1,社会最需你懂实在的产品的品质技术,所以本厂的产品,检验标准要尽快学会

2,品质管理的前沿技术要投资去学,诸如ISO9000,6西隔玛,SPC,品管手法等,在中高端企业必要会

3,为未来着想,可兼读成人大学,在职MBA等,我不建议你不工作专门去读全日制的,除非你的经济条件许可



李为明
熊涛 2009年04月25日:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:

我是一个没学历的中专生但我自认为比较好学 能不能给我一点建议 我是先去自学考个高一点的学历 还是从工作中去学习 我想搞品质方面的工作
李为明老师 于 2013年12月11日 回复:
熊涛同学你好,可以两方面一起做,这两件事不矛盾,时间也可协调的
蒋维 2009年04月18日:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:

对于无背景者,只有拼命前行。这样做的意义是什么?
李为明老师 于 2009年04月22日 回复:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:
对于无背景者,只有拼命前行。这样做的意义是什么?

没有背景者,只有靠自已
脚踏实地,不要投机取巧
蒋维 2009年04月18日:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:

不看薪水,看核心能力提升。这样做有什么好处?
李为明老师 于 2009年04月22日 回复:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:
不看薪水,看核心能力提升。这样做有什么好处?

当你的核心能力提升以后,薪水会自动找上门来
夏克林 2009年04月14日:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:

新的产品上市最主要因素是哪项!
李为明老师 于 2009年04月22日 回复:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:
新的产品上市最主要因素是哪项!

对营销不是我的长项,以我们日常买新产品理解
1,这产品是目前其他产品所不能提供的功能或方便,客户真是需要
2。让更多的人知道有这个产品,有这个功能
3。让需要的人很容易买得到
4。买到后,不要让人后悔,还能推荐给亲友

以上
蝶舞 2009年04月11日:
对您的《年轻人应有的工作心态》视频课程提交如下问题:

非常感谢您的指导!让我懂得了不少道理.
李为明老师 于 2009年04月22日 回复:
一起进步吧
感谢关注
huichenggsl 2008年12月16日:
公事公办,按制度行事



与上面搞好关系,谁也不怕



私下找他喝喝酒,与他建立一些关系







赵美贤 2008年11月15日:
您好!
李老师 2008年11月08日:
544 2008年11月04日:

如果有部门人给你你怎么去管,(不听你话),什么方法



上策

-    自已是让人佩服的,有能力的,有技术的,别人搞不定的事我能搞得定,如果不行,就拼命多学

-    对人好,关心人,以心换心,今天没回报,明天有

-    部门内一定要有拥护自已的人,没有要培养,很多人拥护,就能感染他

-    与上面搞好关系,谁也不怕

-    工作上不能出差错,优秀,底子硬



中策

-    公事公办,按制度行事

-    不按制度,不服从该如何就如何

-    私下找他喝喝酒,与他建立一些关系

-    不拥护,只要不反对也可



下策

-    找他的错很容易

-    找机会干掉他

-    后患无穷



三条路,感召改造他,拉拢他,实在不行干掉他

544 2008年11月04日:
如果有部门人给你你怎么去管,(不听你话),什么方法
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