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课程收益：

1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；
2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。
3 让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；
4 提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥；

课程内容：


企业人才困境整体解决方案课程大纲

★ 课程意义
当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，那么如何有效地进行企业人力资源管理呢？本课程讲师凭籍多年外企HR从业经验和博深的人力资源理论功底，以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛！
★ 课程目标
1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念；
2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题，并具针对性搭好思路与框架。
3 让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用；
4 提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥；
★ 课程对象
企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
    1 2天（13小时），依据企业方或培训机构要求而定；
    2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
第一单元  企业人才困境的原因与解决方案
1  现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
2  企业家的责任胆识与解决魄力
3  企业核心竞争力与HR管理
4    企业人才困境下的八大解决方案浅释
案例讨论： 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨
第二单元  解决方案一：营造企业人才成长发展的环境与机制
1  宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
2  什么样的环境不利于人才的稳定与发展
3  人才创造价值与效益必备的五大机制
4  企业人才成长环境如何逐步完善？
5  人才机制改革五大注意事项
案例讨论：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？
第三单元  解决方案二：建立企业完整战略性人力资源体系
1  国内人才战略的最新动向
2  经典人才战略核心内容
3  人才战略实战分析
4  战略性人力资源管理体系布局详解
5  人力资源应如何服务于企业经营战略
6  企业如何做好战略性人力资源管理？
案例分享：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解
第四单元  解决方案三：优化企业组织架构，明晰岗位职责
1  企业组织架构如何与市场快速反应
2  企业战略与组织架构适用性调整
3  岗位工作分析与评估
4  员工岗位职责明晰与职务说明书编写
案例讨论：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
第五单元  解决方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1  招聘任用制度对企业发展的重要性认识
2  企业人才招聘体系建设与精英人才引进
3  人力资源规划与招聘计划编写
4  结构化面试技巧
5  人才如何有效录用与配置
案例讨论：惠普（中国）的内部人才选拔制度
第六单元  解决方案五：企业人才培养与职业经理梯队建设
1  企业培训体系规范化模型建立
2  企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行？
3  企业培训的“一个中心，两个基本点”
4  企业新入职员工如何有效培训？
5  企业职业经理人才梯队建设与培养
案例讨论：松下电器的人才培养制度剖析
第七单元  解决方案六：强化和完善企业绩效管理
1  企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2  绩效考评的六大原则
3  绩效目标的设定分解与KPI制定
4  绩效考核的方式方法与360度评价
5  绩效如何与薪酬福利挂钩？
5    员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
案例讨论：浙江某大型光电企业绩效管理实践
第八单元  解决方案七：改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1  企业薪酬福利体系的激励性定位
2  企业激励性薪酬设计的步骤
3  为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？
4  如何设计薪酬等级，更趋宽带化
5  如何设计宽带薪酬结构
6  企业员工激励之道与留才管理
案例分享：江西某大型国企薪酬改革纪实
案例讨论：员工激励的前提到底是什么？薪酬是最重要的吗？
第九单元  解决方案八：企业学习型组织建设与团队精神塑造
1  企业学习型组织建设的意义
2  企业职业经理人生涯规划与培养
3  目标管理与团队效能整合
4  如何塑造团队执行力？
5  如何通过企业文化实施形成团队凝聚力
案例分享：宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践


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