最近, 由美国次贷危机引发的全球经济风暴已漫延长三角.浙江,台州,绍兴等等许多地方,长三角地区企业倒闭,中国金属、飞跃、华联三鑫、江龙控股、浙江广厦无不问题重重、还有“最大”却“经营不善”的华联三鑫,诸多企业问题的背后,折射了中国经济发展的哪些问题?现在为什么许多企业感到悲观失望,甚或失去信心??10月28日,沪指跌破1700点大关,11月3日,中国东方航空股份有限公司承认全员降薪应对亏损……近日,随着华尔街“感冒”的日益加重,中国打了一连串的“喷嚏”;而随着11月8日立冬的到来,许多人腰包捂得更紧了。
如何应对当前的经济危机,大家都在思考。其实说是危机,也是机遇,如何应对?当危机来临时,化解它的利刃其实就藏在每个人的心里,它的名字叫智慧。
---危险和机遇伴生,就是所谓危机。
中文的“危机”分为两个字,一个意味着危险,另外一个意味着机会。——英国作家 布瑞杰 现代企业离不开危机管理;斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言:"21世纪,没有危机感是最大的危机。"没有危机感,其实就有了危机;有了危机感,才能有效地避免危机。
▲ 一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰 ——海尔集团总裁张瑞敏
▲ 危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
▲ 微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔·盖茨
▲ 预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
▲ 21世纪,没有危机感是最大的危机 ——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
我想企业应对主要有两个词,一是活着,二是改革.能活下来就是机遇,会带来更多的客户,良性循环。在活着的同时,也要看到当前企业存在的问题,要改革,趁人人自危的时候进行改革可以避免很多阻力,现在是个机遇。
一) 活着。先保生存,再求发展。
1)想尽一切方法拉订单,确保生产正常运转。
2)解决客户质量问题,维护老客户。
3)开发新客户(这在短期内对公司的效果不是很明显,但一定得去做)。
4)树立信心,规避谣言,做好公司形象宣传,给客户、供应商和银行以信心。
二)改革
1) 压缩企业现有编制,部门重组,精减人员,从管理层到员工,从行政到车间,自上而下地进行改革,优化管理人员素质和水平。
2) 规范、重整企业流程和管理文件。
3) 加强技术力量,引进技术人才,完善技术规范文件。
4) 开源节流,压缩成本,增强全员的节约意识。
5) 绩效考核,推行岗效工资制度。
本文作者:禹志
AITA职业培训师,乔曼国际训练机构高级顾问,知名实战派HRC训练师。曾于日本松下.万宝电器,香港永成国际等著名企业任职HR课长\总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。.现为亚太人力资源管理研究所副研究员,中国人力资源开发委员会员;北大企业家高管培训中心特聘教授,中企联培训中心特聘教授;杭州步步为赢管理咨询首席培训师/总经理,并同时担任多家咨询培训机构特约顾问。
禹老师擅长企业人力资源规划管理、人才甄选测评、个人素质与形象提升、HR精英修炼打造;是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。禹老师热爱学习,学贯中西,他在多年HR工作实践经验中总结而成的: “企业全员战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。同时在应用心理学、成功学、市场营销学、组织行为学等方面也有过深入研究,常在多家权威杂志及报刊发表文章,屡获好评!
禹志
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