何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        人因为思想而伟大。人有别于自然界其他动物的根本，就是人能够按照自己的思想行动，可以具有创造性的劳动。因为思想的不同，人与人之间也产生了差异。老板作为一个特殊的职业，一个特殊的群体，思想观念的不同，也决定了其事业的高度、宽度、格局、结局的不一样。

有的老板，只为自己，心里面只有金钱；有的老板，心怀天下，与大众同乐；有的老板，胸怀抱负，造福社会。凡此等等，不同的思想，使得他们也有不同的行为，在经营自己和企业的过程之，采取了不同的谋略和手段。有的为人唾弃，穷得只剩下了金钱，是一个占有金钱的可怜虫；有的为人敬仰，富足天下，高山仰止，富贵如水，恒久远长。

《论语》里有段话：“君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。”这段话讲得是，一个人自我修炼的九个方方面面，正如俗话说的“静坐常思己之过，闲谈勿论他人非”。君子慎独，不断修炼自我，每日三省，自我检讨，自我醒悟。

思考力，是行动力的源泉。不怕你做不到，就怕你想不到。老板就是要站得高，看得远，是活在明天的人。只有这样，企业才会有好的未来。我们会发现，那些优秀的老板，都是敢于预测未来的人，具有先知先见的人。马云之于阿里巴巴，之于电子商务就是这样，孙正义不是被马云忽悠才投资阿里巴巴，而是在他的内心里，早就思考过电子商务的未来，遇见马云就是一个绝妙的机缘，属于那种惺惺相惜，英雄所见略同，相见恨晚。史玉柱早就投资民生银行，也一定是对整个行业具有极其深刻的思考，才有对于未来的把握，成功转型和多元化投资，这绝不是简单的靠运气。

思想有多远，你才能走多远。任何一个成功的老板都应是战略思想家、行动家、实践家。我们学习那些优秀的企业家，不是照猫画虎，邯郸学步，也不是东施效颦，更不是鹦鹉学舌，而是要学习他们经营企业的思想理念，精神文化，以及他们个人的自我造化和修为。比如，杰克韦尔、稻盛和夫、柳传志、张瑞敏、王石、任正非等，包括我们身边的那些成功的老板、企业家。他们成功只是他们的成功，他们优秀只是他们的优秀，他们卓越只是他们的卓越，不可效仿，不可复制，因为我们也只是我们自己。学习只是汲取精华，成为我们成长的养分，甚至一种精神支柱，核心在于我们能够消化、吸收、转化成为一种力量，成为我们前进的动力。

在这个快速变化的时代，不确定性越来越大的情势下，我们需要快速反应，积极应对，思考是必不可少的行为，也是一种习惯，是做老板的基本素质。相当多的老板，只是重视术数，而不能走大道，把一些雕虫小技发挥地淋漓尽致，急功近利，缺少必要的沉淀。这样做的结果，自然是吸引不了优秀的人才，也找不到可用之才，因为道不同不相为谋。可以毫不夸张地说，不在思考中崛起，就在不思考中灭亡。正思、正间、正能量，一个老板最为要紧的事情就是考虑好做什么事，用什么样的人。用中国管理教父柳传志先生的话说就是，搭班子，定战略，带队伍。对于中小企业的老板，我也曾多次说过老板的核心工作就是，要做好什么产品，要用好什么样的人。企业转型升级，就是一场思维的改变，一次品质的优化，这些都是需要老板的深思熟虑，深谋远虑，这不仅对老板个人，也是对企业具有深远的战略意义。

老板是不可取代的，老板都有自己的关注点，思考的是未来，关注的是结果，需要把握和管控的是过程，这是一种思维，也是一种逻辑。我听到太多的中小企业的老板，常会说一句非常潇洒的话，我只管结果，不管过程。结果过程失控，结果无法保证。授权管理的核心就是，授权不授责，一个企业做不好，老板是要付最终责任的。必须保证万无一失，必须使不够职业的员工专业起来，专业铸就品质，品质塑造价值。世界上最远的距离就是，从头到脚的距离，从知道到做到的过程，从思想到结果的历程。

老板思考的质量，决定行为质量。我们往往由于决策成本太低，没有经过大脑的激荡，一时冲动，轻易拍板，执行的过程又缺乏纠偏纠错，付出惨重的代价就是在所难免的了。巧借外力，拥有自己的智囊团，而不是一个人苦熬苦战，这毕竟是一个知识经济的时代，是一个需要资源整合，抱团作战的时代，提升组织的综合思考力，是保证执行力的基础和前提。正如美国现代管理之父彼得.德鲁克先生所说，老板就是要做正确的事；管理者要正确地做事；员工要把事情做正确。凡是从源头抓起，老板决定成败，老板的思维就是企业的一切！

思考智胜，老板需要不断提升做好企业的知识结构，老板需要不断积累做好企业的经验，老板需要不断形成做好企业的系统思维。思考制胜，企业组织要有做好企业的战略性思维，要有自己独具特色的企业文化，要有坚定执行的团队。所有的这一切，都来自老板的远见卓识，超越自我的深刻思考。老板，你想好了吗？（何东征）

             ---2013-11-23义乌，左角咖啡馆