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        “整理”不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好，还指将不要的东西处理掉。通过“整理”，对物品进行区分和归类，无用的东西就会一目了然，我们就能在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。

怎样才能对现场的物品进行区分呢？每个企业的实际生产情况不同，区分和整理的方法也不同。我们可以将物品大致分为经常使用的和偶然使用的两种情况。所谓经常使用的就是我们使用频率比较高的物品，一个月才使用一次的物品则叫做偶然使用的物品。当然，这不是绝对的，比如，如果我们每个月都感冒一次，自然会划入经常生病的人了，因为，此时比较经常性的尺度是人的一生。

在具体的实施中，可以根据现场是否需要、重要程度、是否经常使用、价值如何以及物品使用部门来区分，还要区别开常用的物品和非常用的物品，等等。

“要找的东西一时找不到，不需要的到处都是”，这是耽误寻找时间的重要原因。在整理完成以后，要做到需要的物品能立即得到，根据指示牌或黑板就能很清楚的知道什么物品在什么地方，这样就可以节约很多寻找的时间。

作业现场如果又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁优美的环境，关键是要制度化、经常化，偶尔临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以全部整理干净。平时我们每一个人要先从自己身边做起，然后再拓展到现场的每一个角落，现场整理人人有责贵在坚持。

我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂，是因为增加了各种不必要的管理内容。如果在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化，会给我们节省很多精力，效果会更好。管理的内容和需注意的事项越少，工作就越轻松和愉快。所以，在作业现场管理等方面都要一切从高效实用出发，尽可能地将工作简单化。

2013-09-24肯思特咨询为义乌通盈金属制品有限公司管理人员就关于《如何做好现场管理》进行了专题培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国家注册审核员（QMS）、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、浙江省管理咨询协会会员、金华肯思特企业管理咨询有限公司高级咨询师胡永安，培训用时2小时，感谢肯思特专家组成员的现场支持。