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在全球金融危机不断蔓延，经济危机给人们带来不安的时候，我们一直强调信心的重要，不懈努力提振全民族的信心。团结起来，共同面对。企业也在以不同的方式，抱团取暖，协作发展。这不仅是一种方式，更是一种思维，也可以看作是一种战略性的策略。除了需要信心，更需要智慧，需要我们有超乎寻常的力量。

任何的困难其实都是对我们的一种考验，也是对我们的一种锻炼，会促进我们的成熟与成长。这正如一个人一样，总是在坎坎坷坷中长大，企业的生存与发展也是同样的道理。只是作为企业的经营者，必须要有一种前瞻意识，具有预见问题的能力。正因为这样，我们才讲，员工是活在昨天，一切行为按照既定的流程、制度做事，并把工作做到位，合乎要求和标准。管理者是活在今天，面对现状，把当下的事情做好，创造性地实现既定目标。经营者却是活在明天，他需要把握未来，制定愿景，设定发展目标，寻求企业高效发展的模式。当然，这也是基于对现实的充分认知。

经济危机带给我们思考，让我们对自己的行业，自己的企业，自己走过的路，进行一次好好的回顾与总结，在匆匆忙忙中让自己静下来，把自己内部的事情做好。为什么我们的企业那么脆弱，那么经不起考验？其实，就是基础不够扎实，抵御风险的能力差。环境稍有变化，我们就不能适应，有的就难以生存，更不要说发展了。所以，在这个时候，是该好好进行自我检讨，自我反思反思了。企业家在整合资源，实现转型的时候，必须了解自己的既有优势，使之得以强化。普遍的认为，目前是中国企业第三次创业的时候。那么，继承和发展就必须了解自己，找到企业自己的DNA。以本为本，万万不可以本末倒置，舍本逐末。在我从事管理咨询10多年的实践中，不少企业都是在整合内部资源的同时，借力使力，利用专业管理咨询公司，顺利实现企业的变革与转型。从根本上，实现了企业的规范化管理，对企业进行了恰当的结构化的调整，诸如人员、流程、制度，以及市场、产品、客户等，大大提升了企业的竞争能力，获得了企业在市场上的话语权。

企业要顺利渡过难关，实现自我突破，信心是不可缺少的。最近，我常常记起早年间看过的电影《列宁在1918》中的一句台词，面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。无数次面对困难的时候，我都会想起这句话。还会想起根据作家张贤亮的小说《灵与肉》改编的电影《牧马人》中主人公重复的这句台词。他们也好，我们也好，我们都相信明天会比今天更好。常常给员工进行培训时也会讲，没有过不了的火焰上，只要我们练就了降妖伏魔的十八般武艺。这十八般武艺是什么？这就是内功，就是我们生存的能力。个体的员工是这样，企业组织又何尝不是呢？义乌10年，我接触了不计其数的老板，聆听过他们“白天做老板晚上睡地板”的感人故事，每每总会让我钦佩之心油然而生，感动、感慨、感激，感谢他们振兴和发展了一方经济。然而，过去的毕竟已经过去，这是一个新的时代，是已经由机会价值转向管理价值的时代。《道德经》讲，与时消息，与时俱进，与时偕行。就是讲我们要在不同的时间节点上，找到自己的位置，找到企业生存与发展的空间。过去不等于未来，成功没有永恒式。企业的升级转型，首要的是人的观念的转变。

如果我们把经济危机当作冬天的话，那也是一个距离百花竞妍不远了的季节。不少企业都在寻求新的突破口，需要我们要有足够的信心，要有战胜困难的智慧，要有坚不可摧的力量。前几天，我们在萧山参加了一个行业内专家给企业家的讲课，其中谈到咨询的特点时讲到，欧洲的企业以文化为主；美国的企业以战略为主，日本的企业以提升效率的现场管理为主。这也说明了这些国家企业成功的DNA，那么，我们呢？想清楚了，治理企业思路会更加清晰了。冬天到了，春天还会远吗？（何东征）

                                           

2008-04-01于义乌汽车城