姓名: | 佟天佑 | |
领域: | 人力资源 企业战略 客户服务 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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在“HR自我制胜六大方略”的博文中,笔者(佟天佑)已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享,现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载,能够让各位充分了解企业人力资源把脉;如何通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆的过程,目的是达到:学以致用是工具,恰到好处是钥匙。 【操作指引】 自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程,由诊断小组达成的进一步的"把脉"和确诊 ,通过预诊,也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅,获得对服务的企业大概现状的了解基础上,从而展开正式诊断的方案策划和表格设计,操作指引如下: ■自诊表格使用: ★其正式诊断分为八个主题,每个主题分为五个项目;每个项目设计为50个子项,共计400个子项目内容。 ★自诊方式为选择式(现有、些许、欠缺)以系统设计的项目→子项目→内容为指引,由划分的主题组成形式,以适合、真实和负责任的态度填写。 ★按编号整理后,由诊断小组和顾问进行调研内容子项统计、归纳综合比例,从而把握各设计的脉络点。 ★采取充分参与,客观如实的讨论方式,达至基本共识与衡量和文字表述,并对应做出判定、归纳和综合分析。 ★按诊断工作计划和具体人员到位情况,安排每项主题诊断时间在60分钟左右。 ■诊断项目汇总:(图略) 企业运营诊断项目数5/子项数50 组织建设诊断项目数5/子项数50 员工开发诊断项目数5/子项数50 薪酬福利诊断项目数5/子项数50 人力成本诊断项目数5/子项数50 工作执行诊断项目数5/子项数50 规章制度诊断项目数5/子项数50 企业文化诊断项目数5/子项数50 人力资源量化诊断与改进,是佟天佑顾问项目的全过程实录,其把脉与操作的第四个步骤和程序是"自诊操作方案",它是假设论证的着陆。简单来说:就是在选配适合诊断项目,即假设论证;从而把握脉搏的确诊过程,进一步点击论点的正确性和证明论据的合理性。 本文摘自佟天佑2009年由广东经济出版社出版的著作《人力资源诊断实务》(国内第一本HR自我量化诊断和改进的工作手册)/第四章之"自诊操作方案"。(若转载请务必注明)
思维开发价值,行动演练成效。 |
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