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姓名： 严文强
领域： 市场营销  客户服务  运营管理 
地点： 广东 深圳
签名： 协助企业在连锁运营管理中取得重大的改进；使之实现业绩、服务、管理大提升.
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业务人员经常思考的问题 2009-01-27

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一、我们如何识别和选择所服务的细分市场？二、我们如何把我们的产品与竞争对手的产品差异化？三、我们如何应答低价的客户？四、我们如何与低成本、低价股的对手竞争？五、我们如何与每个客户定制产品？六、我们用哪些方法使我们的业务成长？七、我们如何建立我们的品牌？八、我们如何减少顾客的成本？九、我们如何使我们的顾客保持长期的忠诚？十、我们如何辨认哪些顾客是最重要的？十一、我们如何衡量来自广告、销售促进及公共关系的回报率？十二、我们如何改进销售队伍的效率？十三、我们如何建立销售渠道及管理渠道的冲突？十四、我们如何是公司的其他部门更趋向于顾客导向？对于以上所提到的问题，我们作为一名营销人在每时每刻都要深思，并不时的进行提高与改进，最大限度的完善

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协助企业在连锁运营管理中取得重大的改进；使之实现业绩、服务、管理大提升.
类别：销售技巧 |   浏览数(2730) |  评论(0) |  收藏

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