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课程收益：

你或许是由上级任命获得第一层次的领导职位，但是你必须要超越它方能领导你自己与他人，你必须放手一些井然有序的东西来努力迈向所能够达到的层次。让勇于改变的理念鼓舞你和你的员工超越工作说明与琐碎条框的束缚。

课程内容：

领导力的5个层次


讲师：李绘芳
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导力的5个层次的操作精髓
案例指导：分析领导力的5个层次内训的经典个案
案例训练：掌握领导力的5个层次的技能提升方法
行动建议：领导力的5个层次训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力的5个层次潜力的行动方案
培训背景：
你或许是由上级任命获得第一层次的领导职位，但是你必须要超越它方能领导你自己与他人，你必须放手一些井然有序的东西来努力迈向所能够达到的层次。让勇于改变的理念鼓舞你和你的员工超越工作说明与琐碎条框的束缚。
培训大纲：
第一讲 领导力的第一层次——职位
职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程
职位的消极方面：真正的领导力不在于职位
第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位
职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则
迈向领导力第二层次的信条
在第一层次中的成长指南
分析：领导力的5个层次培训案例！
解析：领导力的5个层次内训案例!
案例：领导力的5个层次课程案例分析！
第二讲 领导力的第二层次——认同
认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所
认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力
第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同
认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则
迈向领导力第三层次的信条
在第二层次中的成长指南
互动：领导力的5个层次培训案例评估
分享：某集团领导力的5个层次培训案例
分享：哈佛经典领导力的5个层次案例分析示范
第三讲 领导力的第三层次——生产
生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力
生产的消极方面：领导力的权重不断增加
第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力
生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
迈向领导力第四层次的信条
在第三层次中的成长指南
分享：企业领导力的5个层次培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力的5个层次培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力的5个层次？
第四讲 领导力的第四层次——立人
分享：领导力的5个层次培训四部曲！
分享：领导力的5个层次内训五步骤！
分享：企业领导力的5个层次六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力的5个层次难题！
第五讲 领导力的第五层次——巅峰特质
讨论：企业领导力的5个层次的八面金刚
案例：一次失败的领导力的5个层次培训案例
分组：如何打通企业领导力的5个层次的任督二脉？

领导力的5个层次训总结：