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课程收益：

一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

课程内容：


李绘芳老师的《卓越领导力与有效执行力 培训》课程内容如下：
第一讲 领导力之源——经理人需掌握的领导理念
第一节 领导及领导力的一般原理
一 领导的释义
二 领导的构成要素及领导效能
三 领导权力与领导能力
四 领导类型
第二节 领导的本质含义及素质要求
一 正确理解现代企业领导的本质含义
二 现代企业领导者的总体素质要求
三 现代企业领导者的管理素质要求
第三节 21世纪企业领导者的能力要求
一 20条能力要求综述
二 未来职业经理人应具备的10项关键能力

分析：卓越领导力与有效执行力 培训案例！
解析：卓越领导力与有效执行力 内训案例!
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第二讲 领导力之本——经理人的领导方法
第一节 领导工作的基本原则及思维方法
一 领导工作的基本原则
二 领导工作的思维方法
第二节 领导者对待人才应有的态度
一 爱才之心案例
二 识才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 综合案例研究
第三节 经理人如何处理好与下属的关系
一 对待有问题部属的原则——情、理、法三结合
二 责备部属的技巧
三 如何赢得部属的忠心
四 如何处理好员工的抱怨
五 关心部属的个人问题
第四节 企业各层领导方法的要点
一 企业领导者的根本工作与经常工作
二 企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点
互动：卓越领导力与有效执行力 培训案例评估
分享：某集团卓越领导力与有效执行力 培训案例
分享：哈佛经典卓越领导力与有效执行力 案例分析示范

第三讲 领导力之艺术——沟通技巧
第一节 有效沟通的机理及障碍
一 沟通的定义及实质
二 沟通的四大目的
三 沟通的流程和机理
四 沟通的障碍
第二节 有效沟通的基本种类和方法
一 沟通的种类
二 沟通的方法
三 有效沟通的四大技巧
第三节 有效沟通的要素及其组合应用
一 善于提问，让我们获得有效的信息
二 聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
三 怎么看——察言观色，洞察心灵
四 怎么说——言词准确，富有感染力
五 组合应用——总体感知
第四节 有效沟通对管理者的价值
一 为什么领导人要注意和部下进行有效沟通
二 成功在于沟通
第五节 有效沟通是领导艺术的表现
一 有效沟通与情商
二 应当克服的痼癖与习惯
三 做一个弹性的沟通者
第六节 管理者上下级之间的有效沟通
分享：企业卓越领导力与有效执行力 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓越领导力与有效执行力 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓越领导力与有效执行力 ？
卓越领导力与有效执行力 培训总结
备注：卓越领导力与有效执行力 培训网卓越领导力与有效执行力 培训诊断咨开课卓越领导力与有效执行力 培训诊断咨询等最备的一揽卓越领导力与有效执行力 李绘芳卓越领导力与有效执行力 诊断课程纲据客户求量定！