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课程收益：

决策者的的系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。

课程内容：

李绘芳老师的《决策者的的系统思考培训》课程内容如下：
第一部分系统的结构和行为
第1讲系统之基础
总体大于部分之和
从关注要素到透视游戏规则
理解系统行为的动态性
反馈：系统是如何运作的
自动洄游的鱼：调节回路
脱缰的野马：增强回路
分析：决策者的系统思考培训案例！
解析：决策者的系统思考内训案例!
案例：决策者的系统思考课程案例分析！
第2讲系统大观园
单存量系统
双存量系统
第二部分决策者的的系统思考与我们
互动：决策者的系统思考培训案例评估
分享：某集团决策者的系统思考培训案例
分享：哈佛经典决策者的系统思考案例分析示范
第3讲系统之美
适应力
自组织 
层次性
分享：企业决策者的系统思考培训三步走！
案例：联想(中国)公司的决策者的系统思考培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好决策者的系统思考？
第4讲系统之奇
别被表象所迷惑 
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式
恰当地划定边界
看清各种限制因素
无所不在的时间延迟 
有限理性
分享：决策者的系统思考培训四部曲！
分享：决策者的系统思考内训五步骤！
分享：企业决策者的系统思考六技巧！
分析：某药业集团所面临的决策者的系统思考难题！
第5讲系统之危与机
政策阻力：治标不治本 
公地悲剧
目标侵蚀
竞争升级
富者愈富：竞争排斥
转嫁负担：上瘾
规避规则
目标错位
第三部分改变系统
分享：企业决策者的系统思考七方案；
分享：公司决策者的系统思考八大军规！
分析：企业决策者的系统思考十大黄金法则
第6讲系统之杠杆点
12.数字：包括各种常数和参数
11.缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存量
10.存量–流量结构：实体系统及其交叉节点 
9.时间延迟：系统对变化做出反应的速度 
8.调节回路：试图修正外界影响的反馈力量
7.增强回路：驱动收益增长的反馈力量
6.信息流：谁能获得信息的结构
5.系统规则：激励、惩罚和限制条件
4.自组织：系统结构增加、变化或进化的力量
3.目标：系统的目的或功能
2.社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式
1.超越范式
分析：领导者决策者的系统思考做什么？
分析：决策者的系统思考内训哪些步骤很重要？
分析：决策者的系统思考培训哪个环节很重要？
第7讲与系统共舞
跟上系统的节拍
把你的心智模式展现在阳光下
相信、尊重并分享信息
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言 
关注重要的，而不只是容易衡量的
为反馈系统制定带有反馈功能的政策
追求整体利益 
聆听系统的智慧
界定系统的职责 
保持谦逊，做一名学习者
庆祝复杂性
扩展时间的范围
打破各种清规戒律
扩大关切的范围
不要降低“善”的标准
分析：企业如何贯彻决策者的系统思考全过程？
分析：决策者的系统思考培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团决策者的系统思考咨询方案案例研究
决策者的的系统思考培训总结
备注：决策者的的系统思考培训网决策者的的系统思考培训诊断咨开课决策者的的系统思考培训诊断咨询等最备的一揽决策者的的系统思考李绘芳决策者的的系统思考诊断课程纲据客户求量定！