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课程收益：

，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。

课程内容：

第1讲 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？
分析：卓有成效管理者的培训培训案例！
解析：卓有成效管理者的培训内训案例!
案例：卓有成效管理者的培训课程案例分析！
第2讲 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
互动：卓有成效管理者的培训培训案例评估
分享：某集团卓有成效管理者的培训培训案例
分享：哈佛经典卓有成效管理者的培训案例分析示范
第3讲 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议
分享：企业卓有成效管理者的培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓有成效管理者的培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓有成效管理者的培训？
第4讲 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处
分享：卓有成效管理者的培训培训四部曲！
分享：卓有成效管理者的培训内训五步骤！
分享：企业卓有成效管理者的培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的卓有成效管理者的培训难题！
第5讲 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑
分享：企业卓有成效管理者的培训七方案；
分享：公司卓有成效管理者的培训八大军规！
分析：企业卓有成效管理者的培训十大黄金法则
第6讲 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素
分析：领导者卓有成效管理者的培训做什么？
分析：卓有成效管理者的培训内训哪些步骤很重要？
分析：卓有成效管理者的培训培训哪个环节很重要？
第7讲 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑
分析：企业如何贯彻卓有成效管理者的培训全过程？
分析：卓有成效管理者的培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团卓有成效管理者的培训咨询方案案例研究
第8讲 结论：管理者必须卓有成效
讨论：企业卓有成效管理者的培训的八面金刚
案例：一次失败的卓有成效管理者的培训培训案例
分组：如何打通企业卓有成效管理者的培训的任督二脉？