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课程收益：

研发绩效管理实务培训

课程内容：


研发绩效管理实务课程有哪些？

研发绩效管理实务讲师有哪些？

研发绩效管理实务内训专家哪位最权威？

研发绩效管理实务方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的研发绩效管理实务专家是哪位？

欢迎进入著名研发绩效管理实务专家李绘芳老师课程《研发绩效管理实务》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解研发绩效管理实务培训的关系；
2、学会在实践中运用研发绩效管理实务培训。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述研发绩效管理实务培训的操作精髓
案例指导：分析研发绩效管理实务培训内训的经典个案
案例训练：掌握研发绩效管理实务培训的技能提升方法
行动建议：研发绩效管理实务培训的实战模拟练习
提升建议：引爆研发绩效管理实务培训潜力的行动方案

培训背景：
　  在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项项目和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的目的，甚至认为这是公司在整他们、考他们。研发主管们对绩效管理并不当回事，即使具备绩效管理意识，又缺乏绩效管理的技能，不知道如何操作。如此去推行研发绩效管理，流于形式的结果可想而知。
    如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。



基于此，李老师在她的经典课程《研发绩效管理实务 》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《研发绩效管理实务 》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《研发绩效管理实务培训》课程内容如下：
第一章：高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？


分析：研发绩效管理实务案例！
解析：研发绩效管理实务内训案例!
案例：研发绩效管理实务课程案例分析！

二、高绩效团队的特征
1、明确的目标  （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任    （信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好    （如何才能有效的沟通？）
5、分工与协作  （在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励  （没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？


讨论：研发绩效管理实务培训经典案例讨论!
分组：研发绩效管理实务培训案例学习指南
分析：研发绩效管理实务培训学习中的八大陷阱！
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
→具有技术专长的人
→具有决策和发现、解决问题技能的人
→具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系


互动：研发绩效管理实务培训案例评估
分享：某集团研发绩效管理实务培训案例
分享：哈佛经典研发绩效管理实务培训案例分析示范
四、研发绩效管理实务
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。



分享：企业研发绩效管理实务培训三步走！
案例：联想(中国)公司的研发绩效管理实务与体验区实战案例培训案例
讨论：明天的道路——研发绩效管理实务？

第二章、激励管理  低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
→物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系
→物质激励是最主要的因素吗？
→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？


分享：研发绩效管理实务培训四部曲！
分享：研发绩效管理实务培训内训五步骤！
分享：企业研发绩效管理实务培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的研发绩效管理实务难题！


二、激励的四原则
→公平原则
→系统原则
→时机原则
→清晰原则



分享：企业研发绩效管理实务培训七方案；
分享：公司研发绩效管理实务培训八大军规！
分析：企业研发绩效管理实务培训十大黄金法则

三、激励管理的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格 双因素理论
5、强化理论  美国心理学家斯金纳
6、戴维?麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7、目标设定理论 
 
四、激励的方法
1、信任  认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任            (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员  （工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁          （物质基础还要有保障）
5、工作兴趣            （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度          （公平、公正、公开）
7、工作气氛            （是一种软化剂）
8、企业目标与使命      （最终的解决方案）




讨论：企业研发绩效管理实务培训的八面金刚
案例：一次失败的研发绩效管理实务培训案例
分组：如何打通企业研发绩效管理实务培训的任督二脉？

研发绩效管理实务培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！