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课程收益：

卓越商道与创新经营总裁研修班培训

课程内容：


卓越商道与创新经营总裁研修班课程有哪些？

卓越商道与创新经营总裁研修班培训讲师有哪些？

卓越商道与创新经营总裁研修班内训专家哪位最权威？

卓越商道与创新经营总裁研修班方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的卓越商道与创新经营总裁研修班培训专家是哪位？

欢迎进入著名卓越商道与创新经营总裁研修班专家李绘芳老师课程《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解卓越商道与创新经营总裁研修班的关系；
2、学会在实践中运用卓越商道与创新经营总裁研修班。
培训对象：
企业董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者


课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越商道与创新经营总裁研修班的操作精髓
案例指导：分析卓越商道与创新经营总裁研修班内训的经典个案
案例训练：掌握卓越商道与创新经营总裁研修班的技能提升方法
行动建议：卓越商道与创新经营总裁研修班培训的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越商道与创新经营总裁研修班潜力的行动方案

培训背景：
企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。
历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……

    从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。


基于此，李老师在她的经典课程《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《卓越商道与创新经营总裁研修班培训》课程内容如下：
一、综合管理篇

  1）公司组织与治理 
  ●产权制度和企业法人治理结构
  ●企业如何挑选高层经理
  ●治理中的激励与约束机制
  ●国内外公司治理案例分析与研究
  ●企业流程重塑与管理讨论

  2）战略管理新思维 
  ●战略思维与战略运筹
  ●全球化战略与中国企业的战略机遇
  ●中国产业战略性调整与市场竞争战略
  ●战略制定的方法与实施方案
  ●地产改革下的经济对策与战略制定




分析：卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例！
解析：卓越商道与创新经营总裁研修班内训案例!
案例：卓越商道与创新经营总裁研修班课程案例分析！
3）发展转型期企业管理 
  ●发展转型期的主要症状
  ●发展转型期的预防、治疗方案
  ●发展转型期转型的管理模式
  ●发展转型期企业家管理风格矩阵
  ●发展转型期企业家自身提升纲要

  4）卓越品牌塑造 
  ●品牌战略与企业文化
  ●品牌战略的构成要素
  ●如何打造企业品牌和产品品牌
  ●总裁个人品牌与企业品牌
  ●万科地产品牌案例分析




讨论：卓越商道与创新经营总裁研修班经典案例讨论!
分组：卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例学习指南
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班学习中的八大陷阱！

5）企业的创新机制与国际化战略
  ●中国外经贸体制的改革
  ●经济全球化中的国际争端解决
  ●反倾销国际法律及他国案例分析
  ●中国跨国兼并、收购和投资 

  6）创新与超越性思维
  ●新经济时代的紧迫性
  ●克服思维障碍
  ●超越性思维
  ●超越性思维的方式 



互动：卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例评估
分享：某集团卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例
分享：哈佛经典卓越商道与创新经营总裁研修班案例分析示范

7）企业盈利模式设计
  ●为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
  ●破坏性创新模式
  ●发现全新利润区
  ●客户解决方案模式
  ●盈利模式设计的12个步骤 

  8）人力资源开发与绩效管理
  ●人力资源开发与人才机制建设
  ●职业经理人的引进和任用
  ●绩效管理与激励制度设计
  ●现代人力资源管理的3P模式
  ●如何吸引、留住、激励知识人才 


分享：企业卓越商道与创新经营总裁研修班培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理提升班--经理的3项核心管理技能？
第三章：卓越商道与创新经营总裁研修班

  9）企业领导者的财务管理
  ●报表解读涉及的管理问题
  ●编制新的管理报表
  ●利润的设计及来源
  ●企业发展三个阶段的资金配备方式 

  10）战略理财与资本运作
  ●企业融资的主要工具
  ●营运资本的管理
  ●企业金融的风险管控
  ●金融市场与金融机构 





分享：卓越商道与创新经营总裁研修班培训四部曲！
分享：卓越商道与创新经营总裁研修班内训五步骤！
分享：企业卓越商道与创新经营总裁研修班六技巧！
分析：某药业集团所面临的部门经理提升班--经理的3项核心管理技能难题！

11）现代营销管理
  ●市场定位营
  ●销渠道建设与管理
  ●广告与促销
  ●营销高境界 

  12）企业文化与学习型组织建立
  ●企业文化的塑造
  ●彼得·圣吉对学习型组织的研究
  ●构建学习型组织
  ●组织行为分析与组织架构 



分享：企业卓越商道与创新经营总裁研修班七方案；
分享：公司卓越商道与创新经营总裁研修班八大军规！
分析：企业卓越商道与创新经营总裁研修班十大黄金法则
二、领导韬略与决策艺术篇

  1）现代卓越领导力与领导艺术 
  ●果断决策、果断执行
  ●关注结果，提高绩效
  ●善于激励，重在用人
  ●行为修炼，领导艺术

  2）“博弈论”与领导韬略 
  ●博弈论经典案例
  ●“囚徒困境”及实证分析
  ●博弈理论及策略
  ●领导决策的程序与方法

  3）领导突变管理与危机管理 
  ●企业领导者的心理变革
  ●企业领导者心智模式再造
  ●卓越领导力的成功方程式
  ●危机管理与危机公关



分析：领导者卓越商道与创新经营总裁研修班做什么？
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班内训哪些步骤很重要？
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班培训哪个环节很重要？

4）权变理论与权变中的领导角色 
  ●赢得领导魅力的艺术
  ●领袖人物的超凡魅力
  ●权变中的领导角色意识
  ●领导权威的创造性

  5）领导者心智模式建设
  ●观念的改变
  ●中美日文化比较
  ●积极正面的思考
  ●七项心理定律与七个习惯

  6）情商与影响力 
  ●智商、情商、逆境商的开发
  ●情商的培养
  ●缔造下属的自信
  ●提高领导者的个人影响力

三、谋略篇

  1）毛泽东战略智慧
  ●毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
  ●商场游击战的法则
  ●十大军事原则
  ●战略思维模型




分析：企业如何贯彻卓越商道与创新经营总裁研修班全过程？
分析：卓越商道与创新经营总裁研修班培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团卓越商道与创新经营总裁研修班咨询方案案例研究

2）孙子兵法与统帅之道 
  ●孙子兵法战略范畴及理念
  ●孙子兵法战略意识
  ●孙子兵法战略艺术
  ●孙子兵法十三篇解析

  3）东方战略13字精要 
  ●东方战略体系框架
  ●东方战略的科学性与艺术性
  ●战略基本范畴的逻辑关系
  ●东方战略与当代社会 

  4）思想统治企业
  ●企业家的“道”与“术”
  ●企业家与企业文化
  ●企业家的人本思想

四、国学精粹与人文素养篇

  1）领导者心理调适
  ●心理失衡对健康的危害
  ●领导者常见的心理失衡
  ●心理失衡的主观原因与调适原则
  ●领导心理失衡的调适方法

  2）儒家文化与当代社会 
  ●中国哲学精神
  ●儒家文化的现代价值
  ●儒家思想与东方管理
  ●儒家文化与企业家精神

  3）国学精粹与现代管理 
  ●中国传统哲学思想与现代谋略
  ●《周易》智慧与经营管理
  ●《老子》思想与"无为而治"
  ●"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神

  4）皇帝内经与养生
  ●世上本无病，愚人使生之
  ●法于阴阳，顺应自然
  ●春养肝，夏养心，秋养肺，冬养肾，四季养脾胃
   
五、政策篇
 
  ●区域经济发展政策解读
  ●政治体制改革与地方经济发展
  ●国家发改委项目申报审批程序
  ●如何获得国家政策和财政支持
  ●国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
  ●人民币汇率调整对中国经济影响




讨论：企业卓越商道与创新经营总裁研修班的八面金刚
案例：一次失败的卓越商道与创新经营总裁研修班培训案例
分组：如何打通企业卓越商道与创新经营总裁研修班的任督二脉？

卓越商道与创新经营总裁研修班培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！