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课程收益：

好领导必备9力培训

课程内容：



好领导必备9力课程有哪些？

好领导必备9力培训讲师有哪些？

好领导必备9力内训专家哪位最权威？

好领导必备9力方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的好领导必备9力培训专家是哪位？

欢迎进入著名好领导必备9力专家李绘芳老师课程《好领导必备9力培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解好领导必备9力的关系；
2、学会在实践中运用好领导必备9力。
培训对象：
老板、总经理、高层管理者、各个部门正副经理，及经理接班人

课程推荐：
主要特点：详细阐述好领导必备9力的操作精髓
案例指导：分析好领导必备9力内训的经典个案
案例训练：掌握好领导必备9力的技能提升方法
行动建议：好领导必备9力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆好领导必备9力潜力的行动方案

培训背景：
曹操：纳尽贤才，谋臣如雨，武将如云,却不能一统天下
孙权：承父兄遗业，手下早就人才济济，却只能偏安于江东
刘备：得诸葛亮之谋，拥关张赵之武，雄霸西蜀，却不能复兴汉室
刘备、曹操、孙权——谁是好领导？怎样才能超越他们，成为具备现代优秀领导能力的成功领导？
本课程将从9个方面为您阐述，让管理者从“管理”走向“领导”，让员工从“要他做”变成“他要做”，逐步形成您自己的领导风格，带领团队走向成功！


基于此，李老师在她的经典课程《实战型服务与运营总监国际研修班培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《三维礼仪 成就一生培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《好领导必备9力培训》课程内容如下：
模块一：创新变革者——学习力
1.李嘉诚的学习力——个人心性如何提高
2.最简单的三个建立学习型组织的方法


分析：好领导必备9力培训案例！
解析：好领导必备9力内训案例!
案例：好领导必备9力课程案例分析！
模块二：组织领导者——影响力
1.管理是正确地做，领导是做正确的
2.“不要先让员工忠诚企业，而是企业首先是否忠诚员工”
3.获得影响力的方法


讨论：好领导必备9力经典案例讨论!
分组：好领导必备9力培训案例学习指南
分析：好领导必备9力学习中的八大陷阱！

模块三：工作教练者——指导力
1.某企业的实际案例
2.如何指导各种不同类型下属

互动：好领导必备9力培训案例评估
分享：某集团好领导必备9力培训案例
分享：哈佛经典好领导必备9力案例分析示范

模块四：人际沟通者——表达力
1.人性深处最深层次的六个需求？
2.化解部门和人员冲突的五个经典方法？


分享：企业好领导必备9力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的好领导必备9力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好实战型服务与运营总监模块五：人才选用者——开发力
1.500强调查得出的三个结论
2.人才选拔、人才使用中最常见的问题和对策

分享：好领导必备9力培训四部曲！
分享：好领导必备9力内训五步骤！
分享：企业好领导必备9力六技巧！
分析：某药业集团所面临的实战型服务与运营总监国际研修班难题！

模块六：能力发展者——培养力
1.授权是培养部属最好的途径
2.授权的六种模式和授权的六种程度
3.授权的九个步骤和流程



分享：企业好领导必备9力七方案；
分享：公司好领导必备9力八大军规！
分析：企业好领导必备9力十大黄金法则
模块七：团队建设者——凝聚力
1.没有完美的个人，只有完美的团队
2.某企业四个副总裁的对话
3.团队成长四阶段以及各阶段的问题及对策



分析：领导者好领导必备9力做什么？
分析：好领导必备9力内训哪些步骤很重要？
分析：好领导必备9力培训哪个环节很重要？
模块八：绩效驱动者——激励力
1.物质第一，精神至上
2.激励的“五主五辅”
3.激励的实务方法应用


分析：企业如何贯彻好领导必备9力全过程？
分析：好领导必备9力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团好领导必备9力咨询方案案例研究

模块九：战略管理者——决策力
1.一道二天三地四将五法
2.取舍、差异和定位的实务应用
3.团队决策五大层次和方法


讨论：企业好领导必备9力的八面金刚
案例：一次失败的好领导必备9力培训案例
分组：如何打通企业好领导必备9力的任督二脉？

好领导必备9力培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！