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课程收益：

组织能力需求与战略发展匹配模型培训

课程内容：


组织能力需求与战略发展匹配模型 课程有哪些？

组织能力需求与战略发展匹配模型 培训讲师有哪些？

组织能力需求与战略发展匹配模型 内训专家哪位最权威？

组织能力需求与战略发展匹配模型 方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的组织能力需求与战略发展匹配模型 专家是哪位？

欢迎进入著名企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 专家李绘芳老师课程《企业人才观与人才标准设计培训》！

讲师：李绘芳

课程时间：2天

培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解组织能力需求与战略发展匹配模型 的关系；
2、学会在实践中运用组织能力需求与战略发展匹配模型
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述组织能力需求与战略发展匹配模型 的操作精髓
案例指导：分析组织能力需求与战略发展匹配模型 内训的经典个案
案例训练：掌握组织能力需求与战略发展匹配模型 的技能提升方法
行动建议：组织能力需求与战略发展匹配模型 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆组织能力需求与战略发展匹配模型  潜力的行动方案

培训背景：
企业生存和发展的竞争中，什么最重要最关键？人才。得人才者得天下！可是，21世纪的商业竞争，人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏？在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展？人才供给是否短缺？本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角，采用系统思维、科学发展观理念；运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论；采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等，结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例，演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。
基于此，李老师在她的经典课程《组织能力需求与战略发展匹配模型 培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《组织能力需求与战略发展匹配模型 培训》课程！

培训大纲：
李绘芳老师的《组织能力需求与战略发展匹配模型 培训》课程内容如下：
第一讲：组织能力需求与战略发展匹配模型

第一章、    企业人才困惑

1.1企业人才短缺现状回顾

1.2企业为何“人才荒”

第二章、    企业人才队伍建设误区

2.1 企业人才培育误区

2.2 企业人才队伍建设误区分析


分析：组织能力需求与战略发展匹配模型    培训案例！
解析：组织能力需求与战略发展匹配模型    内训案例!
案例：组织能力需求与战略发展匹配模型    课程案例分析！

第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设

第一章、    企业的生存发展本质

1.1  企业生存与发展的本质要素

1.2  企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系

互动分享：逻辑关系图

第二章、    企业的核心竞争力构成分析

2.1 企业核心竞争力的构成

2.2 企业的核心竞争力三角型

2.3 企业核心竞争力中人才的作用

第三章、    人才梯队建设的重要性与必要性理念

3.1企业人才梯队及其重要性

3.2 得人才者的天下

  案例分享：中国共产党与国民党



讨论：组织能力需求与战略发展匹配模型    经典案例讨论!
分组：组织能力需求与战略发展匹配模型    培训案例学习指南
分析：组织能力需求与战略发展匹配模型    学习中的八大陷阱！

第三讲：组织能力需求与战略发展匹配模型

第一章、    企业愿景与使命、价值观分析

1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系

1.2 如何寻找企业老板的哲学思想

第二章、    企业人才观规范

2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系

2.2 企业人才观规范

案例分享：某企业人才观

第三章、    企业人才标准设计

3.1 企业人才标准的范畴

3.2 企业战略目标与人才匹配的原则

3.3 企业的人才标准



互动：组织能力需求与战略发展匹配模型    培训案例评估
分享：某集团企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  培训案例
分享：哈佛经典企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  案例分析示范

第四讲：企业战略分析与组织能力需求分析

第一章、    企业战略分析模型

1.1 企业的战略是什么？

1.2 SWOT分析工具简介

1.3 企业战略 SWOT

互动练习：运用SWOT分析本企业战略

第二章、    企业战略人力需求分析

2.1 从组织能力到战略需求

2.2 企业战略人力需求

2.3 人才战略分析

第三章、    组织能力需求与战略发展匹配模型

3.1 企业战略发展路径

3.2 企业战略目标与人才的匹配

3.3组织能力与战略发展匹配模型



分享：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新任经理管理技能全面提升训练  培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导艺术与哲学？

第五讲：人才梯队体系规划

第一章、    企业人才结构分析

1.1  企业现状分析

1.2  企业战略与业务发展模式人才需求分类

第二章、    企业人才需求分析

2.1 企业后备人才需求分析方法

2.2 企业人才需求分析与预测

互动练习：企业人才需求分析

第三章、    企业人才梯队构成模型

3.1企业现有人才梯队排列

3.2 企业人才梯队构成模式


分享：组织能力需求与战略发展匹配模型    培训四部曲！
分享：组织能力需求与战略发展匹配模型    内训五步骤！
分享：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导艺术与哲学难题！

第六讲：梯队人才能力模型设计与考评

第一章、    企业梯队人才能力要素

1.1  企业人才的能力要素概述

1.2  企业人才综合能力要素

1.3  企业梯队人才能力模型

案例：梯队人才能力模型图

第二章、    企业梯队人才能力考评

2.1 企业人才能力要素与任职资格管理

2.2 企业人才能力考评结果分布

互动练习：企业人才能力考评矩阵图



分享：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  七方案；
分享：公司企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  八大军规！
分析：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  十大黄金法则

第七讲：梯队人才培养规划

第一章、    企业梯队人才培养的理论与角色

1.1  企业梯队人才培养的理论：五径论

1.2  企业梯队人才培养目标与目的

1.3  各级管理者的角色与任务

1.4  企业梯队人才分类方法

案例：人才分类表

第二章、    梯队人才需求规划

2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计

2.2企业人才梯队层级设计

2.3 企业人才继任计划

2.4企业人才储备计划



分析：领导者企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  做什么？
分析：组织能力需求与战略发展匹配模型    内训哪些步骤很重要？
分析：组织能力需求与战略发展匹配模型    培训哪个环节很重要？

第八讲：如何选人 ：梯队人才的选拔

第一章、    各级管理者的选人角色与任务

1.1  企业选人的误区

1.2  各级管理者的选人角色与任务

典故：武大郎开店

第二章、    梯队人才甄选的原则与标准

2.1 梯队人才的甄选基本原则

2.2梯队人才的甄选中企业人才观与人才标准的对接

2.3 梯队人才的甄选标准


分析：企业如何贯彻企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  全过程？
分析：组织能力需求与战略发展匹配模型    培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  咨询方案案例研究

第九讲：如何育人 ：梯队人才的培育

第一章、    各级管理者的育人角色与任务

1.1  各级管理者的育人角色

1.2  各级管理者的育人任务

第二章、    管理者育人的原则

2.1 企业梯队人才培育原则

2.2 管理者育人的具体原则

第三章、    管理者育人的方法与技巧

3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具

3.2培育需求分析与员工训练计划

第十讲：如何用人 ：梯队人才的历练

第一章、    各级管理者的用人角色与任务

1.1  各级管理者的用人角色

1.2  各级管理者的用人任务

第十一讲：如何留人 ：梯队人才的留用

第一章、    各级管理者的留人角色与任务

第十二讲：梯队人才建设的管理

1.1梯队人才数据管理与培育考评

1.2梯队人才的推荐

结语：得人才者得天下！人才培育是管理者的长期使命。




讨论：企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  的八面金刚
案例：一次失败的企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  培训案例
分组：如何打通企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建  的任督二脉？

组织能力需求与战略发展匹配模型 培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！