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课程收益：

拥有以马表法制订标准工时的能力。
    运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力

课程内容：

台湾赵智平-核心品牌课程-MOST-工时测定与预定工时法

主讲：台湾赵智平

课程介绍：
如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！
课程对象：工程师以上人员、生产干部或储备干部。
课程目标：
    拥有以马表法制订标准工时的能力。
    运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力
课程时数：共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
网络搜索“台湾赵智平”五字,找到我们在总裁网上的博客，专注提高生产管理领域课程，立刻为您服务。
课程大纲
第一单元、    工时测定
一、    时间分析概念
    何谓时间标准
    时间分析的目的
二、    马表时间研究
    马表时间研究的工具
    时间研究程序
三、    评比
    何谓评价法
    评比一位作业员包含四个因素
    活动_时间研究评比者训练表
    十个评比的基础
四、    标准时间的设定
    标准时间的构成
    标准时间的设定步骤
五、    宽放和外来单元
    宽放的设定
    宽放形式
    私事宽放
    疲劳宽放
    作业宽放
    应用宽放的方法
    宽放重要原则
    外来单元
六、    时间研究与员工关系

第二单元、    预定工时法(MOST)法
一、    为何需要“工时预估”的技术？
二、    标准工时与变异
三、    工时预估测算技术的比较
四、    MOST工时测算系统的家族
五、    决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统
六、    顺序模型
    一般的移动(General Move)
    受控的移动(Controlled Move)
七、    一般的移动模型
    一般移动顺序模型的各个阶段
    提问题以赋予适当的索引值
    分析语法_一般移动
    A  动作距离
    B  身体动作
    G  获取控制
    P  安置
    考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight
    精确安置
    一般移动的分析语法_示例
八、    受控移动模型
    顺序模型
    分析语法_受控移动
    M 移动控制
    手
    脚或腿
    摇曲柄
    X作业时间
    I 对齐
    标准视野范围内
    标准视野范围外
九、    重复发生的次数计算
    动作组合(Motion Combinations)
    组合动作(Combined Motions)
    同时发生的动作(Simultaneous Motions
十、    控制层级_同时动作的可能性
十一、    以miniMOST分析工具的使用
十二、    MiniMOST分析表
十三、    分析完成_同时完成作业标准书(SOP)
  台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作者—2013年最新简介
  （10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导，绝对专业）

姓名：赵智平

学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历：
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
    高效TOC的生产管理应用实战
    高效TOC的供应链管理实战
    高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
    FMEA-潜在失效模式分析
    DOE-实验设计与田口方法
    G8D-福特问题分析与解决技巧
    田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
    MOST-工时测定与预定工时法
    高效生产规划与价值流管理
    TPM-全面生产设备与全员维护
    生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
    生产管理干部能力培训
    杰出班组长管理技能培训
    管理问题思考与冲突解决

授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。

辅导及授课企业上百家：
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：    国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品    ：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、
梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、
上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围    产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、
深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工    行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：    三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业    ：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：    深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件    行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐

主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。


合作联系：常驻深圳，助理曾老师（Jack)  QQ：2447055266（注明单位及姓名）
台湾赵智平总裁网博客：  http://zhaozhipingtoc.chinaceot.com
台湾赵智平授课视频地址：  http://u.youku.com/taiwangzhaozhipingtoc