姓名: | 吕春桥 | |
领域: | 企业战略 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 江苏 无锡 | |
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身为二十一世纪的企业领导,我们面对的压力越来越大,来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾,往往将我们导入精疲力竭的境地,而来自自己内心的冲突和矛盾,更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时,您有没有停下来,看一看到底发生了什么事? 请您看一看,您是什么类型的领袖呢? “保姆”型领导:事必躬亲,只要在他眼皮底下的事情,他们都要插手。对于下属的能力,他们往往持有一种不信任的态度。他们最常说的是:“让我来!”、“等我回来再说”。 “父母”型领导:把下属当作长不大的孩子,永远看不到他们的优点和长处。在下属碰到问题和困难的时候,他们会教导或者命令他们;同时他们会设定很多惩罚条例,以便控制下属不再犯错。他们常说的话是:“照我说的做!”。 “教练”型领导:他们致力于创造共同愿景,发掘下属的潜能和才干,激发他们实现自己的理想。他们常说的是:“你怎样可以令事情不同?”、“让我们看看还有什么可能性?”。 试想一下,如果您能令员工从“要我做”变成“我要做”,您的企业、您的团队会有什么不同呢? 吕春桥特助,联系方式18905256707 网站:www.cgxfz.com |
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