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姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
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如何激励权力导向型的团队成员—康路晨 2012-07-08

下面是激励权力导向型团队成员的几点建议。
项目管理培训师康路晨
·让该成员确保团队实践与项目集、项目和组织的总体目标和目的相一致。
·让该成员尽可能多地与干系人一起工作，特别是让该成员确定干系人参与其中的最佳策略，确保干系人对项目集或项目持有积极的态度。
·不时地让该成员主持项目集或项目团队会议，为其提供领导机会。
·鼓励该成员参与到解决问题的环境中，与其他成员一起帮助团队排除问题和冲突。

 

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项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
类别：项目管理 |   浏览数(1484) |  评论(0) |  收藏

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