姓名: | 陈晓亮 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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价值流管理的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费,通过价值流程图,我们能够形象化地描述生产过程中的物流和信息流,从而达到精益生产管理的目的。从原材料购进的那一刻起,VSM就开始工作了,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。
价值流程图(VSM)分析的是两个流程:第一个是信息(情报)流程,即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始,到使之变成采购计划和生产计划的过程。 第二个是实物流程,即从供应商供应原材料入库开始,随后出库制造、成品入库、产品出库,直至产品送达客户手中的过程。此外,实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。 而实物流程就是企业内部的物流活动,诸如物资的采购、运输、配送、储备等。在通过价值流图分析后,我们可以从中找出当前企业物流所存在的问题,从而对企业物流进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等管理活动。
开展企业物流管理,目的就是通过使物流功能达到最佳组合,在保证物流服务水平的前提下,实现物流成本的最低化。从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容应该包括: 1、运输管理,包括运输方式及服务方式的选择、运输路线的选择、车辆调度与组织等。 2、储存管理,包括原料、半成品和成品的储存策略、储存统计、库存控制、养护等。 3、装卸搬运管理,包括装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。 4、包装管理,包括包装容器和包装材料的选择与设计、包装技术和方法的改进、包装系列化、标准化、自动化等。 5、流通加工管理,包括加工场所的选定、加工机械的配置、加工技术与方法的研究和改进、加工作业流程的制定与优化。 6、配送管理,包括配送中心选址及优化布局、配送机械的合理配置与调度、配送作业流程的制定与优化。 7、物流信息管理,主要指对反映物流活动内容的信息,物流要求的信息,物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。 8、客户服务管理,主要指对于物流活动相关服务的组织和监督,例如调查和分析顾客对物流活动的反映,决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。 从物流活动的具体职能的角度分析企业物流管理的内容应该包括: 1、物流计划管理 指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理,具体体现在物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全过程。物流计划管理是物流管理工作的首要职能。 2、物流质量管理 包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。物流质量的提高意味着物流管理水平的提高,意味着企业竞争能力的提高。因此,物流质量管理是物流管理工作的中心问题。 3、物流技术管理 包括物流硬技术和物流软技术的管理。对物流硬技术进行管理,如物流设施的规划、建设、维修、运用;物流设备的购置、安装、使用、维修和更新;提高设备的利用效率,日常工具管理工作等。对物流软技术进行管理,主要是物流各种专业技术的开发、推广和引进,物流作业流程的制定,技术情报和技术文件的管理,物流技术人员的培训等。物流技术管理是物流管理工作的依托。 4、物流经济管理 包括物流费用的计算和控制,物流劳务价格的确定和管理,物流活动的经济核算、分析等。成本费用的管理是物流经济管理的核心。 物流合理化就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系,把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理,使企业物流过程最优化;以较低的物流成本、适当的数量、适当的质量、适当的时刻、适当的地点、适当的价格、最好的服务将物资送到各个使用地。 企业物流合理化的基本思路是通过物流的系统化、现代化,提高物流系统的自身素质;通过提高企业战略计划的一体化,改善物流系统的内部环境;通过流通的社会化、现代化,改善物流系统的外部环境。 企业物流的合理化,需要一个良好的企业内部环境。企业领导要树立“向物流要效益”的观念,把物流放在与生产、销售同样的地位来看待,加强物流部门与生产、销售部门之间的相互协调。企业非物流部门的领导也要提高对物流重要性的认识,在工作中注意与物流部门的合作。 在此基础上,形成将物流作为企业一体化战略计划的一部分。如销售战略、顾客服务战略、物资供应销售战略、运输战略、非工艺的技术装备战略等都是物流战略的重要部分。
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