绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位,每个企业都十分重视,但是执行起来如果出现偏差,会给企业带来不利的影响。
1.职位分析不到位
一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升,而且还有助于提升员工的个人职业技能。也就是说,职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点。没有这两个基础作为参考,企业的绩效考核就只能是跟着“感觉”走。而这种“感觉”往往存在偏差,甚至还会带来严重的后果。由于不同职位的绩效考核重点不一样,因此,对于不同的职位,企业要用不同的考核指标来衡量。
2.盲目追求指标量化
从定性的考核到定量的考核,目前我国的绩效考核越来越程序化、数目化,很多企业都希望能在正确的“算分”中“算”出公平。为此,人力资源部门在月末、年末更是不辞辛苦地为每位员工计算各考核项的得分。其兢兢业业之心虽难能可贵,但遗憾的是,这种耗财费力的庞大考核工程为企业赢得的不是业绩的持续攀升,而是人际关系的紧张与核心人才流失。
3.反馈机制不健全
在反馈机制不健全的情况下,对于被评为优秀的员工来说,因为他们并不知道自己哪些优点获得了上司的青睐,所以很难再接再励。而对于被没有评上优秀的员工来说,他们也弄不明白自己的不足在哪里,所以也很难改正自己的错误。要知道,绩效管理就是为了提高员工的工作技能、为了员工的进步服务的。如果考核者与被考核者没有足够的沟通,员工的进步将无从谈起。
4.缺乏战略指引和文化支撑
绩效管理对很多企业来说都是非常重要的,因为它关系到企业战略执行的成效。可以这么说,企业战略是引领绩效管理航向的明灯,企业文化是凝结绩效管理运行的粘合剂,缺少任何一个,绩效考核管理的价值都是发生改变。
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