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课程收益：

将权力转化为影响力的7大技巧，让您的管理更有效；
第二：提升管理者职业素养的5项修炼，塑造您的个人魅力；
第三：制定完备的工作计划的7大要素，让工作有序的开展；
第四：问题分析与方案决策的3种方法，提高问题解决能力

课程内容：

                  2014-管理突围  实战落地系统解决方案
一：企业的管理者在现实的管理中总会感到有许多的困扰，无助、无奈、无从着手:
作为管理者应该如何进行自我定位？如何才能修炼自己的职业素养，并从优秀走向卓越？
怎样才能得到上司的认可？怎样才能得到同事的配合？怎样才能得到下属的尊重与服从？
目标实现的结果为什么总是不理想？下属指标不知如何分解量化，并如何做好评估面谈？
工作计划总是落实不了？不知道如何进行工作中的监控与检查，以保障工作的顺利进行？
管理者每天很累，工作总做不完，而员工却为什么每天都很轻松，不做工作还牢骚满腹？
为什么花费了很大的人力、财力做员工培训，员工不但不喜欢？还收效甚微，效果不佳？
为什么团队执行力不强，积极性不高？团队中矛盾重重，勾心斗角，始终拧不成一股绳？
为什么工资涨了、福利高了，员工的离职率反升不降？尤其是优秀的人才想留都留不住？
怎样对待管理能力强有想法的员工？如何管理太个性化员工？绩效低下的员工如何引导？
制度化和人性化如何有机结合？怎样提高员工的满意度，并让企业持续赢利，基业长青？
二、在这里，您和您的管理团队将不再为繁杂的管理事务而束手无策——
在这里：不是单纯的为了听课，而是学到实操性极强的管理工具与方法；
在这里：不是单纯的为了学习，而是帮您和您的团队提升完善管理系统；
在这里：不是单纯的为了记录，而是让您把课堂搬回到企业，实际运用；
在这里：有现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
真正让您实实在在的改变、完善与提升；
一份投入，带动整个管理团队的全方位收获，一次学习，终身受益。
第一篇章: 角色认知与PDCA工作循环    第二篇章: 高效沟通与下属培养
    管理者管理能力的基本要素
    权力的基础与影响力的来源
    管理者必须认知的三种角色
    管理者必须担当的四项职责
    管理者必须具有的五大修炼
    制定计划的工作程序与要领
    完备的计划涵盖的七大要素
    计划转化为有效执行的步骤
    如何实施有效的检查与控制        沟通常见的障碍与解决之道
    有效的询问技巧与聆听艺术
    获得上司高认可的沟通技巧
    同事如何善意沟通消除隔阂
    让下属诚心追随的有效沟通
    培育与辅导下属的最佳时机
    培训组织的实施与效果评估
    不同层次员工的个性化培养
    针对性辅导模式—情景领导
第三篇章: 正确用人与合理授权    第四篇章: 绩效考评与激励艺术
    要用人必先识人的识人之道
    合格的优秀人才的八大特质
    企业绝不可以重用的七种人
    用好人的策略、法则、境界
    用对人的标准、技巧、心态
    管理者不愿授权的可能原因
    达成良好的授权效果的时机
    有效授权步骤、程序、方法
    管理者的授权禁忌：不越权        企业、部门绩效目标的设定
    如何进行指标的分解与量化
    如何确定指标的权重与标准
    有效的绩效反馈与评估面谈
    如何有效运用绩效考评结果
    从员工需求层次看激励策略
    企业常用激励的方法与效果
    性格差异的员工的激励方法
    有效赞赏技巧与批评的艺术
三：走进管理突围  实战落地系统解决方案，您和您的管理团队将获得——
第一：将权力转化为影响力的7大技巧，让您的管理更有效；
第二：提升管理者职业素养的5项修炼，塑造您的个人魅力；
第三：制定完备的工作计划的7大要素，让工作有序的开展；
第四：问题分析与方案决策的3种方法，提高问题解决能力；
第五：上司/同事/下属沟通的21个技巧，做到无障碍的沟通；
第六：“ 二选一”法则沟通中有效运用，使管理沟通更高效；
第七：让员工喜欢参加培训的4大策略，有效提升培训效果；
第八：有效针对性辅导下属的4种艺术，领导风格适合员工；
第九：用好人才的3大策略、3种境界，提高人才的积极性；
第十：用对人才的2大标准、2种技巧，把人放在合适岗位；
第十一：有效授权6大步骤、4种状况，锻炼下属学习成长；
第十二：不接受反、逆授权的8种方法，扩大您的管理幅度；
第十三：绩效指标量化技术的4个维度，指标分解落地实处；
第十四：绩效评估反馈面谈的8种策略，提高员工的满意度；
第十五：有效员工激励策略的5个层次，满足不同员工需求；
第十六：企业激励中最常用的10种方法，激励产生实际效果；