闫伟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

了解企业组织结构设计的原则与程序，掌握小型企业组织结构的形式与选择；
    了解企业绩效管理体系建立的理念与实践，掌握绩效管理的实用工具与方法；
    了解企业激励薪酬设计的原则，掌握各类人员激励薪酬设计与管理的实务；
    了解创业文化的内涵与外延，掌握如何以人为本创建创业文化的实务

课程内容：

                                                                  创业总裁的四项人力资源修炼

【课程目标】
    了解企业组织结构设计的原则与程序，掌握小型企业组织结构的形式与选择；
    了解企业绩效管理体系建立的理念与实践，掌握绩效管理的实用工具与方法；
    了解企业激励薪酬设计的原则，掌握各类人员激励薪酬设计与管理的实务；
    了解创业文化的内涵与外延，掌握如何以人为本创建创业文化的实务技巧；
【课程特色】
    系统：课程涵盖了创业总裁人力资源管理的四大模块。
    实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
    易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
    易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
    现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
    处于创业期的企业总裁。
【课时安排】
    2天12课时（可根据客户具体需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
第一讲  企业组织结构设计
    企业组织结构设计的基本认知
    组织结构设计的基本原则
    组织结构设计的程序
    几种创业型企业的组织结构形式介绍
    直线制组织结构形式
    直线职能制组织结构形式
    事业部制组织结构形式
    矩阵制组织结构形式
    部门结构不同模式的选择
    以工作和任务为中心
    以成果为中心
    以关系为中心
第二讲  企业绩效管理体系的建立
    绩效目标制定与KPI体系的构建
    如何建立科学有效的绩效管理体系
    如何确定企业的战略目标
    如何确定企业的年度绩效目标
    设定部门绩效目标的七大步骤
    目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
    建立KPI指标体系三种方式
    指标的分解与标准的设定
    提取KPI关键绩效指标的方法
    选择指标的四大原则
    帕累托图的应用
    格利•波特四分法的具体应用
    指标权重确定的关键点
    定量指标评价标准
    定性指标评价标准
    企业常用绩效考评方法辨析
    选择排列法
    成对比较法
    强制分布法
    关键事件法
    行为锚定等级评价法
    日清日结法
    360度考评法
    研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法        绩效管理的实施与评估
    绩效计划的沟通内容
    绩效计划沟通的技巧
    有效的绩效检查与监控
    绩效辅导最佳方式-情景领导
    有效的评估反馈面谈
    考评结果的有效运用
第三讲  企业激励薪酬的设计
    企业薪酬设计与管理的基本认知
    基于战略的薪酬体系
    构建企业薪酬战略的基本步骤
    薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
    薪酬内部公平性：薪酬制度的完善
    企业激励薪酬设计的原则
    企业激励薪酬设计实务
    销售人员的激励薪酬设计与管理
    专业技术人员的激励薪酬设计与管理
    管理人员的激励薪酬设计与管理
    薪酬预算、控制与沟通
第四讲  积极的创业文化塑造
    企业文化的内涵与作用
    企业文化的含义
    企业文化是什么
    企业文化的结构
    企业文化抓什么
    企业文化的主要功能
    创业文化的详细解读
    积极创业文化的塑造
    创业文化塑造的三种“功夫”
    创业文化落地生根的五步曲
    创业文化的塑造主体
    创业文化对领导者自身修为的要求
    以人为本创建创业文化
    诚信文化是创业生存的根本
    沟通文化是创业顺畅的通道
    和谐文化是创业健康的关键
    执行文化是创业绩效的保证
    创新文化是创业活力的灵魂