课程分类:项目管理
授课老师:李远佳
适用对象: 项目管理部(PMO)经理、项目总监、高级项目经理、项目经理,项目管理工程师
课程报价:15000.00元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念,认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。
大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。
明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色,分清项目的轻重,并有效安排、调度共享资源的分配,提高投资回报率。
从战略高度理清组织级项目管理规划思路,从操作层面培养组织级项目管理建设能力,从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
快速提高企业资源利用率,创造高效运转的成效企业,创建组织级项目管理体系。
提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告,以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。
从实战的角度,从企业的实例,探讨组织级项目管理体系规划建设,远离空洞的理论说教;
分享您身边的、和你规模、能力水平相近的企业实践案例,贴入您的实践环境;
有层次的、多方位地,剖析组织级项目管理架构体系。
课程内容:
第1部分 项目管理基础知识
通用项目管理基础知识
a) 项目管理的历史发展
b) 现代项目管理应用的扩展
c) 中国文化背景下的项目管理
d) 现代项目管理的理念和方法
项目管理成熟度模型
e) 单项目管理PMBOK2008简介
f) 项目集
g) 项目组合管理
h) 组织级项目管理模型(OPM3)
研讨:对于大型及复杂项目和多项目的认识。(首先第一个,或任选一个)
何为大型项目,大在哪里?何为多项目,多在哪里?组织级项目与单项目、多项目、大项目的区别?
第2部分 组织级项目管理方法
项目管理流程划分与制定
i) 项目流程划分与制定策略
j) 设计项目管理流程
关键性流程
运营性流程
支持性流程
k) 评估和持续改进项目流程
实证分析:IBM公司项目管理流程再建之路
组织级项目管理体系建设
l) 企业管理体系与项目管理体系的差异性分析分析
m) 基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法
n) 组织级项目管理体系建设的步骤与方法
课程研讨:
IBM组织级项目管理体系的挑战与机遇
IBM组织级项目管理体系如何体现价值
系统(PMIS)规划与建设
o) 组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营
p) IT软件企业的项目管理信息化建设
实例展示:JN项目管理信息化平台
第3部分 项目管理组织与团队
PMO与组织项目管理架构
q) PMO与组织项目管理架构设计思路
r) PMO职能与实际演进路径
s) 如何设计PMO与组织项目管理形式
实证分析:矩阵式项目管理架构的优劣势分析
项目经理队伍建设与管理
t) 项目经理能力模型
u) 项目经理分级管理
v) 项目经理绩效考核
w) 项目经理职业发展规划
课堂研讨:项目经理的职业化发展及企业项目经理EPMP资质管理规范
组织项目管理文化氛围营造
项目管理文化的含义
项目经理每月论坛
第4部分 案例研讨
1、 是否有必要建立组织级别项目管理体系?它对大型及复杂项目和多项目有什么作用意义。
案例证明:IBM组织级项目管理体系的挑战与机遇,IBM组织级项目管理体系如何体现价值。
2、 矩阵式项目管理架构的优劣势分析
案例证明:WS事业部的矩阵式项目管理架构的应用状况分析。
3、 如何规划项目经理的职业。
案例证明:项目经理的职业化发展及企业项目经理EPMP资质管理规范。
4、 案例分析:SHJTPM项目为什么失败。
案例结论:从大型复杂项目到小而多的项目管理。
5、 大型及复杂与多项目管理六点经验。
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