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课程收益：

    了解各种标准.模型.方法的主要内容特征，相互之间的差别，掌握体系建立的理论依据；
    整体了解企业管理体系的生命期，和过程改进，体系运营的思想；
    掌握相关策略方案，解决企业体管理体系中的认证选择，过程冲突，体系不稳定，文件结构不清晰等问题；
    掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则；

课程内容：

第1部份、软件企业常见的管理体系与分析比较
第2部份、常见标准.模型.方法及体系整合标准介绍及(3I与3标融合)
第3部份、各种体系认证的咨询、审核、评估
课堂研讨活动：中国古老的管理体系思想与西方成熟的系统方法论的差异性分析，以及在管理体系中的表现与应用。
第4部份、管理体系设计的八大原则与接口
第5部份、管理体系文件的编写技巧
第6部份、管理体系的管理与持续改进
课堂研讨活动：高级别、高成熟度、多形式的管理体系案例分析，以及管理体系的命运与价值。