田和喜的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

摆脱同质化的市场竞争，创造具有持续竞争力的“企业人才共通能力” 由于资讯、物流、金融、硬技术的高度发达，时空差异越来越小，企业的竞争同质化加剧，同时由于国内大部分企业经营力的低下，创新能力的不佳，导致企业的利润急剧下滑。企业从PQCDS的战略性竞争，转移到核心能力培育的竞争。因此企业真正的竞争力应该聚焦于“效率”和“创新能力的提高”。效率和创新能力的提高，主要体现在企业硬资源和软资源的投入，其本质不在于硬资源的投入，因为那是短期的和容易被模仿的；其关键在于“企业人才共通的能力”的提高。构建体系化量化的业绩评价及绩效考核，提高“人才的共通能力” 业绩管理、评价、绩效考核可以说是所有的员工和经营者最为关注的管理环节。因为这既是对经营方针•政策能否得到落实的检查，也是对员工的努力和自我价值是否得到认可的评价。通过业绩评价,使企业目标和员工的价值取向一致，是经营者的使命，也是提高“企业人才共通的能力”的必须途径。但是，很多企业的经营业绩评价，往往只是停留在对单纯的“成果”的评价上，只注重现有的“能力”而忽略了“潜力”。或者象“亮剑”电影里一样，只要求“成果”却忽视了企业应该给与“资源”即定量的分权。或者现在的结果能力很好，但由于理念的差异，最终“能者”带走企业人才和客户，从而使企业业绩构筑在“沙滩上”。还有的是人事部门从主观的定性角度评价，致使优异人才流失，留下来的“人才”是在靠“时间”获得高评价。只有明确“资源”和“结果”的匹配标准，实现“量化资源管理分权”的体制，从而建立“科学量化的经营业绩评价体系”，构筑“育人的体制”平台，形成企业人才培育的客观评价的文化，才能建立起核心竞争力，促进企业持续安定地成长和发展。

课程内容：

课程内容：
参加本公开课程的效果
• 认识企业业绩评价和绩效考核实施的前提体条件及其本质
• 理解如何通过体系化业绩评价和绩效考核，使经营者的方针策略贯彻实现可操作化
• 理解如何通过体系化业绩评价和绩效考核，使企业的发展和员工的目标一致，培养人才
• 理解如何通过体系化业绩评价和绩效考核，使辅助部门更好地帮助直线部门提升企业业绩
• 理解如何通过本体系来协调长期目标和短期业绩的矛盾，实现企业持续安定地成长和发展


具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30―20:30

量化业绩评价体系的基础

1．业绩评价和绩效考核的基本思考
2．经营本质与业绩评价
3．企业的定义与业绩评价
4．企业的价值体系与业绩评价
5．经营目的与业绩评价
6．运营机能与业绩评价
7．授权分权与业绩评价
8．量化的管理工具与业绩评价
（理论,案例,讨论）

第2天 9:30―6:30


1．业绩评价与绩效考核的实施条件
2．业绩管理与业绩评价进行的思路和方法
3．业绩评价与绩效考核的贯穿
4．量化业绩评价体系的建立和应用
（理论,案例,讨论，发表，讲评）