于識軍的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

                                保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则

    当团队进入成熟期之后，保持动态平衡是管理者在团队成熟期必须坚守的原则。因为，在这个时候，团队成员之间的关系已经达成了一种默契，彼此之间能够互相支持，互相合作，求同存异。大家有一个共识的目标，管理者将所有成员凝聚在自己身边，锤炼出了一只具有强大战斗力的集体。但如果管理者不能意识到保持动态平衡是发展成熟团队的标尺，团队一旦遇到大的困难将会失去既有的本色。

管理大师杜拉克说过：注重管理行为的结果，但不要监控行为，让管理进入一种自我控制、自我管理的状态。这就要求管理者不要像妈妈照顾婴儿那样看管员工，而应给他们一定的空间。

在巨大的利益面前，每一个人都是很脆弱的。巨大的利益会使员工做出不利于竞争的举动，既而产生团队危机。作为团队的管理者，如何引导员工创新、如何激励那些优秀员工去努力工作，开发他们的潜质？如何鞭策那些以创业自居的老员工，消磨他们的惰性，让他们重新振作起来去改变自我，重塑人生？怎样为团队建立新的愿景与目标？将是他们不屑的责任。

当团队由成熟期向衰退期过度的时候，前面提到的事情将会接踵而来，管理者将会面临一个又一个难题，他们必须运用团队力量和个人智慧解决这些问题，必须延长团队的生命周期，给团队以营养，让团队在新的起点走向另一个成功的开始。

保持动态平衡，让团队在鲜活的市场竞争中以矫健的身躯屹立在成功的前沿——这是管理者的使命。