姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73796252
培训讲师:谭小芳 培训机构:交广国际企业管理咨询集团 管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有) 推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等 培训收益: 1、掌握成本控制与管理技能; 2、提升财务知识和成本控制理念; 3、更好地理解公司的成本控制政策; 4、提高业绩效益,提高企业经营绩效。 讲座亮点: 局部砍成本,整体出效益;短期砍成本,长期有效益。 做企业就是要赚钱,没有利润的企业保障不了员工利益。 开公司就是要盈利,没有利润的企业承担不起社会责任。 培训背景: 管 理就是管数字,经营就是抓利润!开源节流有规律,利润倍增有方法!砍掉浪费、利润倍增;利润倍增,成本倍减。让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成 本。提升盈利最有效的手段就是开源节流,而节流——是微利时代突围的重要手段!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《节流》——让我们:构建成本优 势,向管理要效益! 培训大纲: 一、步出成本控制的8大误区 1、成本控制只是企业阶段性的需求 2、成本控制就是缩减一切管理开支 3、生产成本控制重于决策成本控制 4、忽视对成本预先控制及过程控制 5、注重生产成本而忽视管理的浪费 6、为控制成本而降低客户服务标准 7、为控制成本而削减相应必要投资 8、为控制成本而压缩正常营运费用 二、成本管理的基本语言与思维 1、管理者要掌握的成本信息 2、成本控制最关键的六要素 3、财务报表与成本控制质量 开篇:强盛的企业为什么会失败? 案例:某公司成本报表分析及问题 三、最大赢利来自全面成本控制 1、全面成本控制=杜绝多余浪费 2、消灭10%浪费,利润增长100% 3、微利时代的全面成本控制观念 案例:民营企业成本管理的十大问题 四、企业抓好成本管理十要点 1、成本设计是成本管理的出发点 2、劳动效率是成本管理的着眼点 3、组织机构是成本管理的关键 4、基础工作是成本管理的前提 5、材料采购是成本管理的源头 6、成本责任是成本管理的重点 7、成本分析是成本管理的手段 8、沟通协调是成本管理的保证 9、全员参与是成本管理的思想 10、信息化是成本管理的创新 五、中国企业目前与世界优秀企业的差距 1、生产管理中所存在的9项浪费 2、现场管理中所存在的9项浪费 3、体系管理中所存在的8项浪费 4、营销管理中所存在的8项浪费 案例:佳能成本管理5铁律 六、削减成本的9个管理体系 1、研发管理体系 2、培训管理体系 3、作业管理体系 4、质量管理体系 5、计划管理体系 6、现场管理体系 7、团队建设体系 8、设备管理体系 9、采购管理体系 分享:降低人力成本的十大板斧 七、构建高效率的成本控制组织 1、最少的人做最多的事 2、作业成本与质量成本控制组织 3、系统成本设计与控制的实际运作 讨论:财务人员在全面成本控制中的地位 八、全面成本控制从预算管理开始 1、企业盈利第一步——全面预算 2、建立责任中心,编制全面预算 3、定期开差异分析会来评价业绩 案例:华为全面预算管理的成功案例 九、全面成本控制与赢利管理策略 1、如何构建低成本优势? 2、内部成本控制的10大方法 3、提高企业赢利的15种方法 案例:中国名牌企业如何实施全面成本控制? 十、企业融资如何规避资金成本风险? 1、资金成本——自己的钱也要计算成本 2、财务杠杆——用别人的钱做自己生意 3、企业产生危机的六大现金流控制风险 案例分析:掌控康师傅的快速成长的秘诀 管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。