姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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二、银行的应急管理真谛 1、打造专业团队,培训风险意识 2、确保资源支持,完善应急预案 3、普及应急知识,重视演练工作 4、重要时期保障,明确沟通策略 5、依循既定策略,实施应急处置 6、适时分析总结,从经验中提高
三、银行突发事件应急管理体制的建立 1、统一领导 2、综合协调 3、分类管理 4、分级负责 5、属地为主 交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)银行应急管理咨询为企业提供银行应急管理设计项目诊断。包括银行应急管理设计公开课、银行应急管理设计内训、银行应急管理设计专家外派、银行应急管理设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的银行应急管理咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13520871622、13522550408 o�_/:�Y����
1、目标设置——4大层面:战略-经营-业务-岗位 2、目标分解——4大体系:区域-企业-部门-岗位 3、目标量化——4大维度:数字-质量-成本-时间 4、量化考核——4大模块:指标-量表-制度-方案 5、薪酬设计——4大角度:战略-业务-行业-人员 交广企业管理咨询集团(www.jungle.net.cn)零售银行发展策略咨询为企业提供零售银行发展策略设计项目诊断。包括零售银行发展策略设计公开课、零售银行发展策略设计内训、零售银行发展策略设计专家外派、零售银行发展策略设计调研与咨询等最完备的一揽子的咨询解决方案。谭小芳老师的零售银行发展策略咨询根据客户需求量身定制方案!做管理咨询请咨询:13520871622、13522550408 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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