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姓名： | 谭小芳 |
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领域： | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 西城 |
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签名： |
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专家文章
《管理协同理论及其应用培训》 2015-10-19
标签：
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培训收益：
1、明确管理协同应有的领域和方法；
2、熟练协同理论在管理中的实践和应用；
3、掌握管理协同的基本概念、基本原理；
4、掌握协同创新战略、协同交接管理等应用；
培训背景：
美国著名未来学家、《第三次浪潮》作者托夫勒曾预言：21世纪的文盲，不是那些没有知识的人，而是那些不会学习的人。如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系统思维、协同理论就是现代人认识世界的钥匙，没有这个工具，认知的大门是紧闭的，我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看不到千差万别的世界实际上统一于一个简单的模式结构。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《管理协同理论及其应用培训》——课程为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“管理协同系统理论及模型建设”的方法及创建策略，掌握协同创新战略、协同交接管理等应用，推动学习型组织滚动式发展！
课程大纲：
第一讲：系统论与系统论核心知识梳理
第一部分：系统论综述
一、系统思维原理
1、系统思维导论
（1）什么是“系统”？
（2）为什么要学习系统思维？
（3）古代系统思维——五行说
（4）现代系统思维——系统论
2、案例分析
二、系统论应用工具
1、系统基模
（1）简单系统／复杂系统
（2）静态系统／动态系统
（3）封闭系统／开放系统
（4）有形系统／无形系统
（5）稳定系统／进化系统
（6）线性系统／混沌系统
2、思维工具
（1）要素视角
（2）联系视角
（3）结构视角
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋系统思维工具训练
第二部分：从协作、协调到协同的管理发展
一、早期的协作管理
1、经典的管理协调观
2、现代管理协同思想及实践
3、未来的管理
二、管理协同理论基础
1、一般系统理论
2、协同原理
3、组织文化理论
4、和谐管理原理
5、系统机制理论
三、管理协同基本概念
1、协同现象及协同概念
2、管理研究引入协同论的可能性和必要性
3、管理协同
4、管理协同的维度界定
五、管理协同的哲理分析
四、管理协同原理及条件
1、管理协同的基本原理
2、管理协同的协同条件
第二讲：管理协同机制模型建设
一、管理协同机制模型构建的必要性
1、管理协同机制模型构建的思路
2、管理协同机制模型框架及其说明
案例：晟通集团企业协同机制建设机理
二、管理协同形成机制
1、企业系统目标的确定
2、企业系统运行状况分析
3、现实水平与期望水平之间的差距评估
4、制约因素分析方法
三、管理协同实现机制
1、协同机会识别
2、要素协同价值预先评价
3、信息沟通
4、要素整合
5、序参量选择与管理
6、结果反馈
四、管理协同约束机制
1、管理协同形成机制中的约束机制
2、管理协同实现机制中的约束机制
3、管理协同反馈机制中的约束机制
第三讲：管理协同机制应用
一、管理协同创新战略
1、安钢的现状
2、安钢的协同创新战略
3、安钢的协同创新战略评述
二、管理协同交接框架设计
1、协同交接概述
2、协同交接体系框架设计
3、协同交接运作体系设计
4、某工程协同交接计划案例
三、协同管理模式应用
1、工程项目协同管理的基本模式
2、湘钢宽厚板项目协同管理模式应用
四、结论与研究展望
1、基本结论
2、研究展望
第四讲：管理协同理论及其应用培训总结
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 谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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