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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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3PL企业发展方向培训 2015-06-06

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3PL企业发展方向培训
 
 
谭老师的助理电话：15003842692
讲师：谭小芳
培训地点：北京
培训收益:
1、了解第三方物流企业的现状；
2、了解第三方物流企业的发展趋势；
3、制定第三方物流战略方案；
4、掌握第三方物流核心竞争力；
5、掌握电商环境下第三方物流发展命脉。
 
培训背景
 
近几年来中国物流业发展迅速，对国家经济的增长作出了贡献。2009年年初《物流业调整和振兴规划》的出台，更是对物流业所取得成果的一种认可。可以说，中国物流业目前正值发展的最佳时期。但是，正如人们所看到和听到的一样，中国物流业不管是在实践上还是在理论上都处于一个较低的层次，要发展壮大还有很长的路要走。可喜的是，在中国，有许多物流从业人员在积极探索，有许多研究院所和企业机构正不断地将国外先进的理念和技术引进来；同时，中国的一些优秀经验也在被迅速地传播。中国物流业正在蓬勃而健康地发展，物流业的美好未来并不遥远。
第三方物流是物流领域研究的重点，对它的研究是绝对有必要的，对它的宣传是绝对有意义的。目前，第三方物流在中国正经历着快速发展的关键阶段，相关企业数量不断增加，不管在实践操作上还是在理论研究上都迫切需要有专业、系统的引导——欢迎学习谭小芳老师的《3PL企业发展方向培训》课程！
 
 
培训大纲
 
 一、第三方物流行业概况
1、物流的历史及发展
2、第三方物流行业概况及发展沿革
3、第三方物流发展现状
（1）第三方物流的SWOT分析
（2）第三方物流存在的问题及制约发展的因素
（3）第三方物流发展对策建议
 
二、第三方物流企业国内外的趋势预测
1、欧美国家第三方物流对国内第三方物流企业的启示
（1）欧美国家第三方物流发展现状
（2）欧美物流发展对国内第三方物流的启示
2、我国第三方物流发展趋势
（1）第三方物流企业所面临的主要问题
   a.物流需求不足
   b.需求层次低
（2）创新第三方物流企业的服务战略
   a.树立一体化物流服务理念
   b.加强物流服务管理创新
   c.提供个性化的增值服务
   d.建立长期的双赢合作方式
   e.利用信息化提升物流企业的核心技术
 
三、第三方物流企业的发展战略
1 物流战略的基本含义
（1） 第三方物流企业战略的环境分析
（2） 物流企业市场细分
（3） 企业战略的基本类型
2 第三方物流战略设计构思
（1） 物流企业战略定位
（2） 物流企业发展的战略目标和战略框架
（3） 第三方物流设计构思
3 第三方物流战略选择
（1） 兼并
（2） 合资
（3） 系统接管
（4） 合作
（5） 战略联盟
（6） 信息技术伙伴
4 第三方物流整合
（1） 实施整合战略的作用
（2） 我国第三方物流企业整合的可能性
（3） 纵向整合策略
（4） 横向整合策略
 
四、第三方物流产业发展分析
1 传统储运企业的战略改变
（1） 传统储运企业发展现代物流的状况
（2）传统储运企业的战略改变
2 货运代理企业的战略改变
（1） 国际货运代理业发展物流状况
（2） 货运代理企业的战略改变
3 物流的标准化、法律法规、人才培养、基础设施和管理体制
（1）物流标准化
（2）物流法律法规
（3）物流人才培养
（4） 物流基础设施
（5） 物流管理体制
4 区域布局、产业结构分析
（1） 区域布局
（2） 第三方物流产业结构分析
 
5 第三方物流企业核心竞争力的扩张
（1）竞争行为
（2）增强第三方物流企业核心竞争力
 
五、电子商务环境下第三方物流的发展前景分析 
1、电子商务环境下第三方物流企业发展趋势
（1）社会化、专业化的配送中心
（2）物流作业一体化
（3）物流管理信息化
（4）三流一体化
（5）集约化、协同化、全球化的物流发展方向
（6）提供一流的服务是物流企业追求的目标
（7）快递业发展迅速
2、电子商务环境下第三方物流企业发展对策
（1）促进物流配送领域信息系统建设，促进与电子商务的结合
（2）鼓励第三方物流发展，提高物流企业的专业化、社会化水平
（3）广泛开展物流培训与教育
（4）构筑有效协作的综合现代物流系统
 
六、企业发展方向培训总结
 
 
 

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