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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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90企业文化落地培训
谭老师的助理电话:15003842692
培训老师:谭小芳
培训收益:
1.掌握如何使企业文化落地;
2.通过90天的培训让企业文化深入人心。
培训背景:
行业现状——
很多管理者在企业文化落地中都或多或少地遇到了下面这些问题:
如何建设落到实处的企业文化?
如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子?
如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去??
当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时,如何变革企业文化??
在企业界,我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号,长盛不衰,始终保持旺盛的生命力。而有些企业只有三五年的寿命,昙花一现后,就销声匿迹了。就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因,西方一些企业管理大师们通过认真研究,发现这些企业都有一个共同的特点:就是缺乏内动力,没有先进的企业文化领航。企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!企业文化如何落地?——实战专家谭教授为您讲解实用实际实效的几大方略。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《90企业文化落地培训》课程!
在培训中如何让企业文化落地?
企业文化建设不是空中楼阁,它最终需要实现落地。而落地的最终表现就是企业理念(愿景、使命、价值观)内化于心、外化于行。只有这样,企业制度、企业理念和企业员工行为才能高度匹配。要实现落地,就必须让以企业价值观为核心的精神理念深入员工心中,加强员工管理,让每一位员工都参与企业文化建设。要做到这一点,最直接的方法就是加强员工培训,在培训中落实企业文化。通过培训加深员工对企业文化建设的认识和理解,使员工在文化环境中受到熏陶和感染,让员工在提高自身能力的同时,自觉践行企业文化。
“木桶原理”告诉我们,一个企业好比一个大木桶,每一位员工都是组成这个木桶的不可缺少的一块木板。行业企业文化建设的不断深入,对员工素质提出了更高的要求。企业文化建设是需要全体员工参与的一项活动,因此,企业文化培训工作必须打牢基础,定好位,必须使全体员工参与培训,要按职务、岗位、文化程度分层次、分类别地对员工进行持续培训。?
培训内容多元化。在培训内容方面,传统培训的一个误区是纸上谈兵,工作实际中需要具备的常识常常被忽略。因此,企业文化培训的内容可根据员工综合素质发展的要求,在注重理论学习的同时,高度重视对员工进行礼仪礼节、服务规范等方面的行为培训。在培训时,要把企业的各种理念贯穿其中,作为一种标准,让员工在培训中了解企业文化的要求。把那些在社会生活中常见的行为规范作为培训内容,不仅易于员工接受,也更易于他们应用到社会活动中,从而有利于提升企业在社会上的形象,体现烟草行业的服务宗旨,切实践行“两个至上”。
企业可以根据自身的条件创造良好的学习生活环境,如设立阅览室、教学室以及室内运动场,配备各类书报资料、现代化的教学工具以及用于休闲娱乐的运动器械,让员工有一个休闲、放松的学习和运动场所。还可以适时举办各种知识比赛、联谊活动等,营造员工团结向上的氛围,增进员工之间的友谊,积极培养团结奋进的团队意识。通过这些措施,使员工在学习文化氛围中得到潜移默化的教育,满足员工高层次的精神需求,从而达到让员工树立正确的价值观,增强企业凝聚力、向心力的目的。
培训大纲:
第一篇:明道:落地之导航系统 (20天)
第一讲、明定位——找准企业文化的个性和特征
1、文化定位要契合企业个性
2、如何做好文化定位?
案例:企业文化管理——美国公司的秘密武器?
第二讲、创模型——搭好企业文化的骨架
1、建模型有助于理解文化
2、企业文化模型的几种类型
分享:向巴菲特学习——用企业文化建起经济护城河
第三讲、绘愿景——为企业指明前进的方向
1、用愿景引领企业前行
2、企业愿景的特征
3、如何建立企业愿景?
4、愿景不是一成不变的
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
第四讲、提理念——明确企业的价值观
1、理念决定行为,行为决定结果
2、企业文化理念的来源
3、企业文化理念的要素
案例:强生公司的价值观
第五讲、编手册——用行为纲领规范行为
1、企业文化手册的基本框架
2、如何写企业文化手册?
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
第六讲、制度化:文化落实的硬件
1、文化要硬:光靠自觉还不行
2、制度,如何背离了价值观
3、落地:跨越理念到制度的鸿沟
4、管理制度梳理:与价值观一致
5、真实存在:看得见摸得着的价值观
案例:韩国公社伦理纲领
第七讲、产品化:文化传播的载体
1、榜样的力量:英雄是如何炼成的
2、文化产品的本质是一个“载体”
3、形式与内容孰轻孰重
4、创新,让文化融入工作
5、关键在于员工参与
案例:三星的企业文化传播体系
第八讲、整合:文化的外延与融合
1、挑战:发生了什么
2、理清思路:从哪里开始
3、路径:并购企业文化融合策略
4、文化融合:并购成功的基础
5、文化整合决定并购成败
案例:广东移动:沟通从心开始
第二篇:优术:落地之接地系统(35天)
第一讲:企业文化落地方法
一、勾画于根 继承创新
1、保留企业原有文化特色
2、继承发扬+创新模仿
3、企业文化适合自己就是最好的
案例:中建八局、华为案例
二、内化于心 传播有道
1、观念先行,落地从容
2、企业文化理念落地三步曲
3、企业文化理念传播方法
4、企业文化落地方法
5、文化理念根植四部曲
案例:3M公司创新文化和宝洁知识管理体系
三、固化于制 人人平等
1、没有制度不成方圆
(1)海尔的三公原则
(2)海尔的三个彻底主义以及案例赏析
(3)联想的执行原则
2、管理中的情、理、法
(1)IBM:让员工绩效来说话机制
(2)华为管理制度的蜕变
3、制度管理是企业的内功
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
四、外化于行 自我经营
1、企业文化要渗透到每个人言行中
(1)华为的创新观念及实施
(2)海尔的观念创新管理及实施
2、自我经营的本质是人单合一
海尔自我经营的案例故事
3、建立互动的学习型团队
(1)中南集团的“总裁”班修炼
(2)泰丽戈妮的培训模式
4、经营人的三重境界
五、显化于物 氛围营造
1、氛围营造三个观点
(1)海尔、移动等企业的氛围创新
2)企业文化目视管理及范例
(1)企业文化漫画及范例
(2)具体实施做法
(3)标语口号及范例解读
3)管理员工的幸福
(1)受权和信任
(2)员工的三项收入
六、身先士卒 干部先动
1、领导在管理中的地位和作用
2、干部抓管理的几个核心问题
3、80/20原则
七、寓教于乐 凝聚人心
1、活动设计要策划符合主题
2、海尔、移动、海景案例
八、搭建平台 延伸终端
1、网络在企业文化建设中的作用
2、媒体网络
著名企业案例赏析
第二讲、企业文化落地的五大关键
1、找准企业的问题点,以解决问题为导向;
2、找准老板兴奋点,以集中老板思想为中心;
3、找准管理层的关注点,以模范践行为重点;
4、找准员工的需求点,以实现其价值为动力;
5、找准工作的切入点,以立竿见影为突破口。
第三讲、企业文化落地实操
1、内化于心——理念传播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我经营效果好
4、氛围营造——目视系统理念清
5、身先士卒——干部带头群体动
6、寓教于乐——活动组织聚人心
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
第四讲、推案例——在战斗中学习战斗
1、推案例,带作风
2、怎样推案例?
第五讲、讲故事——用故事传播理念
1、小故事,大道理
2、如何讲好故事?
3、典型人物有故事
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
第六讲、建机制——为文化落地提供保障
1、没有规矩,不成方圆
2、有法可依,执法必严
3、激励机制是基础
4、长效机制是保障
第七讲、考与评:让文化效果可见
1、文化测评面面观
2、结果导向:文化建设效果何在
3、设计文化效果评估指标:合理是关键
4、开展企业文化效果评估
第八讲、办内刊——用文字润育员工的心田
1、内刊是企业文化的传播媒介
2、如何办好内刊?
3、编辑要有基本功
4、老总也是撰稿人
5、内刊主打,多媒并存
案例:日本东京公司文化
第九讲、做培训——反复讲,反复学
1、培训是企业文化落地的必要手段
2、企业文化培训的流程与方式
第三篇:聚心:落地之保障系统 (10天)
第一讲、企业文化组织保障
1、企业领导人明确担当企业文化最高责任人的角色。
2、建立企业文化建设与管理的最高决策团队。
3、设立独立意义的首席文化官和独立的企业文化部门。
4、明确界定各级管理者的企业文化职责。
案例:华电国际十里泉发电厂:“三立”文化使老厂久盛不衰
第二讲、企业文化监控保障
1、“审核”
2、“审计”
3、“考核”
(1)针对新员工的企业文化考核
(2)针对管理者的企业文化考核
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
第三讲、做示范——重视领导的言传身教
1、企业文化首先是企业家文化
2、喊破嗓子,不如做出样子
第四讲、畅沟通——拆除企业内的墙
1、顺畅的沟通需要良好的渠道
2、沟通的渠道和方式
第五讲、暖人心——得人心者得天下
1、文化热度来自于人性化程度
2、员工的心,企业的根
第四篇:造势:落地之助力系统 (25天)
第一讲、布网络——组建文化推广队伍
网络是文化建设的最佳保障
第二讲、做目视——营造企业文化氛围的好方法
1、用目视文化建设来营造文化氛围
2、目视都有哪些载体?
第三讲、搞活动——在实践中领悟理念
1、企业文化活动的特点
2、企业文化活动的类型
第四讲、广传播——酒香也怕巷子深
1、对外传播的途径
2、用服务品牌塑造文化
讨论:90企业文化落地经典案例讨论!
分组:90企业文化落地培训案例学习指南
分析:90企业文化落地学习中的八大陷阱!
第五讲、借外脑——借力咨询建设文化
第六讲、如何导入企业文化咨询
1、企业文化咨询的步骤
2、企业报是企业文化的载体和窗口
(1)如何编企业报?编企业报注意的问题
(2)咨询企业编制案例分析
3、企业文化咨询的模块设计
(1)理念设计
(2)活动设计
(3)编制文化手册
(4)培训体系
(5)传播体系
(6)评价体系
(7)目视文化
(8)落地方案
(9)规划大纲
咨询企业案例分享、展示
第七讲、企业文化落地成果总揽
1、《企业文化诊断报告》
2、《企业文化大纲》
3、《企业文化手册》
4、《管理人员行为规范》
5、《员工行为规范》
6、《企业文化管理体系建设方案》
7、《企业文化三年建设规划》
8、《企业文化培训课件》
9、《优秀文化行为案例集》
10、《企业文化建设评估方案》
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