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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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精益管理系统培训 2015-05-30

标签：

 

精益管理系统培训
培训讲师：谭小芳
培训时间：2天
 
培训收益：
1、掌握精益管理系统原理、方法体系；
2、掌握精益管理系统实施方法与技巧；
3、运用精益管理系统改善经营管理，降低成本；
4、运用精益管理系统提升竞争力，提高企业利润。
 
培训背景：
高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻，必须要改变传统的生产管理模式，精益管理系统以市场为导向，根据需求生产，控制企业生产的成本，库存水平，生产过程的延续性以及生产体系的完善化，只有适应了客户的需求，才能够在市场竞争中占据领先，提高利润！欢迎走进生产管理专家谭小芳老师《精益管理系统培训》课程，树立精益意识，以最低成本生产出最高品质产品，提高效率，提高客户满意度，增强企业竞争力！
 
培训大纲：
 
第一讲：精益管理概述与问题篇
 
引子：精打细算是企业应该做的！
 
一、精益精神
1、精益之源
2、精益思维
3、精益标准
4、精益领导力
5、精益价值观
6、精益作业持续化
案例：精益失败真相
 
二、中国式精益管理
1、从精细化到精益
2、提高设备的国产化率
3、昂贵的中国人力资源
案例：新希望集团精益管理分析
 
三、中国制造业的核心问题及潜在危机
1、本土企业的经营困境及危机
2、企业精益之旅中的障碍及问题
3、经营环境的多重变迁带来的管理挑战
 
四、精益管理的原则
1、数据化原则
2、操作性原则
3、底线原则
4、交点原则
5、ECRS原则
 
五、精益管理的八大方法
1、益化——大功成于精益
2、量化——科学见于计量
3、流程化——管理始于流程
4、标准化——绩效起于标准
5、协同化——高效来于协作
6、严格化——控制在于严格
7、实证化——真相见于实证
8、精益——优势源于求精
 
第二讲：精益管理系统与转型篇
 
一、基于精益（TPS)的企业管理系统
1、丰田模式创造了一流效能
3、丰田精益战略与核心竞争力
4、对精益认识及实践的三个阶段
 
二、构建基于精益的企业管理系统
1、精益管理概念与精益管理系统
3、企业为什么要建精益管理系统
4、精益管理在全球的实践与分析
 
三、如何构建精益管理系统？
1、精益系统逻辑框架和表现形式
2、向精益管理转型的路径及实施
3、构建精益管理系统的案例介绍
 
四、成功向精益管理转型
1、企业精益管理转型的现状
2、转型主要障碍及原因透析
3、成功实施向精益管理转型
案例：精益生产十大招数
 
五、现代IE与经营革新
1、从精益生产到精益经营
2、IE在精益革新上的应用
3、现代IE改善体系的导入程序
4、导人现代IE的十条精神与十条抵抗
 
第三讲：精益管理实施与提升篇
 
一、结合中国制造业特点推进精益
1、制造业制造形态分类
2、精益系统的推进策划
3、企业推进的案例分享
 
二、浪费分析与流程革新
1、效率与浪费的真相
2、价值流分析与改善
3、管理流程分析与改善
4、生产流程的改善方向
5、工艺流程分析与改善
6、搬运浪费分析与改善
7、价值工程V/E-压缩成本的利器
 
三、精益管理的内容及实施技术
1、精益管理运行的基本框架
2、目标明确化
3、职责明晰化
4、流程精益
5、作业标准化
6、接口无缝隙化
7、绩效考核数据化
 
四、精益管理执行的六步操作法
1、明确标准
2、识别差距
3、预先防范
4、执行到位
5、科学评估
6、持续改善
练习：巩固精益管理六步操作法
 
五、如何提高精益实施的成功率？
1、对于导入精益的认识
2、领导在推进中的作用
3、精益改善的七大步骤
4、选择推动变化的经理
5、变革需要的注意事项
 
六、精益作业持续化
1、改善作业行为
（1）早晨问好
（2）站着工作
（3）合理化操作
（4）动作经济原則
（5）防呆技术与自动化
2、作业流程化
（1）认识价值流
（2）业务流程规划
（3）单件流作业
（4）节拍控制与均衡生产
（5）跨部门流程化协作
（6）流程化组织结构设计
3、持续地改善
（1）变通即掩耳盗铃
（2）从管理改善做起
（3）回归问题的本质
（4）提升响应的速度
（5）提案管理精益
（6）全员持续的改善
 
七、职业化训练是精益管理的保证
1、培养精益意识
2、塑造精益文化
3、把事情做到位
4、改善从何入手
5、培养规则意识
6、每一位员工都职业化起来！

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