个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73714268

最新文章

推荐文章

专家文章

绩效考核与管理培训 2011-11-18

标签： 绩效考核   与管理培训  

 绩效考核与管理培训



培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效考核与管理培训》讲程，

观点新颖，对绩效考核与管理专业课程的开拓和发展有一定的积极作用，具有一定的创新性和实用性。《绩效考核与管理》适合于人力资源管理本科专业和相近专业、相近文化程度的读者阅读，还适合企业人力资源工作者使用。
   
绩效考核与管理培训
第一讲 绩效考核管理概述
第一节 绩效考核的含义与作用
第二节 绩效考核的流程与原则
第三节 绩效考核的内容与准则
第四节 构建有效的绩效考核系统

第二讲 绩效考核中的主要问题
第一节 仅凭感觉的绩效考核
第二节 仅凭关系的绩效考核
第三节 为考核而进行绩效考核
第四节 绩效考核中的其他问题

第三讲 提高绩效相关因素的分析
第一节 信息不对称概述
第二节 提高绩效的四大因素
第三节 激励与能力因素分析
第四节 客观因素与窍门

第四讲 绩效计划
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效计划的流程
第三节 绩效计划的沟通
第四节 绩效计划的审定

第五讲 绩效实施
第一节 绩效实施概述
第二节 绩效实施中的分工
第三节 绩效实施中的沟通
第四节 绩效信息的收集和记录

第六讲 绩效考核
第一节 考评指标的设定
第二节 考评主体的选择
第三节 考评对象的评价
第四节 考评工具的选用

第七讲 绩效反馈面谈
第一节 绩效反馈面谈概述
第二节 绩效面谈的准备工作
第三节 绩效反馈面谈的实施
第四节 绩效反馈面谈的技巧

第八讲 绩效改进
第一节 绩效改进的步骤与原则
第二节 绩效改进应注意的问题
第三节 发挥高绩效员工的作用
第四节 帮助低绩效员工的方法

第九讲 非系统的绩效考核技术
第一节 以业绩报告为基础的考核
第二节 以员工比较为基础的考核
第三节 基于员工行为及个性特征的考核
第四节 以特殊列案为基础的考核
第五节 其他各种绩效考核技术

第十讲 典型系统的绩效考核技术
第一节 360度绩效考核法
第二节 目标管理法
第三节 平衡计分卡
第四节 关键绩效指标法
第五节 全面质量管理在考核中的应用

绩效考核与管理培训总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1042) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。