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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
开店是创业经营的开始。世界上很多著名的企业家和富豪们都是从经营店铺起步的，比如零售业航母沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，亚洲首富李嘉诚年轻的时候也是在店里当伙计，从事销售工作。这些人从店铺经营中掘得“第一桶金”，自此踏上了创业发家的历程。
然而，就在人们把开店作为投资和再就业的理想渠道时，许多店铺经营者却大吐苦水，感叹竞争激烈，生意难做。的确，在十米一小店、百米一大店的竞争环境中，要想成功地经营好一家店铺确非易事。各方面的工作都要做到位，各个环节都不能出错。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《店铺资金与成本管理培训》！

培训大纲：
第一部分 夯实基础——开店前应了解的事
了解银行贷款
懂得税务常识
如何筹备资金
计算盈利
投资预算

第二部分 成本控制——步步到位才有利可图
店铺成本
成本管理要细抓
开支要精打细算
成本控制
经营费用的控制

第三部分 月月有余——保证现金流的通畅
做好收银工作
解决赊账、欠账问题
应对现金风险的措施
应对资金周转不灵
安全度过现金危机期
现金流量表

第四部分 开源节流——控制店铺人员开支
人员费用支出
员工费用管理方法
合理薪酬的制定
感情投资

第五部分 精打细算——有效降低采购成本
采购渠道的选择
有效控制采购量
降低货品价格
降低采购成本的方法
慎对库存成本

第六部分 财务管理——做好细节见效益
保存好原始票据
财务分析七禁忌
合理避税的招数
杜绝不必要的损耗

附录
店铺资金控制制度
店铺人员薪资计算与支出点
店铺财务管理文案
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
 
店铺资金与成本管理培训课程回顾