目标管理的原则！---罗雅霖老师店长培训支招 _ 罗雅霖的专家文章

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（1）企业的目的和任务必须转化为目标，并且由单一目标评价变为多目标评价。

（2）必须为企业各级工作人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，那么这项工作就不会做好。

（3）目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员，大家都要被“目标”所管理。

（4）实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度实施考核，由此决定奖惩和工资的高低。

（5）强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积极参与目标的制定展开和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满足“自我成就”的要求。

（6）任何分目标都不能离开企业总目标而自行其是。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。

之所以有,是因为相信能

类别：市场营销 | 浏览数(2046) | 评论(0) | 收藏

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