课程分类：财务管理
授课老师：
适用对象：董事长、总经理
课程报价：10000\天元
会员价格：8折
授课时长：2天
|
|
课程收益：
《产品战略管理》
课程大纲：
一、公司定位及产品开发模式分析
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？
5. 产品开发模式为什么要发生改变？
6. 产品管理模式三种区别
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
二 竞争环境下的产品扩张战略
1. 产品扩张的策略和路径是什么？
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例：
3. 公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？
三 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
研讨：您公司的产品定位是什么？
练习：产品战略分析，产品卖点分析
四 公司战略目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨：您
课程内容：
《产品战略管理》
课程大纲：
一、公司定位及产品开发模式分析
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？
5. 产品开发模式为什么要发生改变？
6. 产品管理模式三种区别
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
二 竞争环境下的产品扩张战略
1. 产品扩张的策略和路径是什么？
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例：
3. 公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？
三 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
研讨：您公司的产品定位是什么？
练习：产品战略分析，产品卖点分析
四 公司战略目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？
练习：公司战略目标的制定
五 公司现状分析
1. 成功的经验和失败的教训总结
2. 管理分析
3. 产品与业务分析、客户与市场分析
4. 内部财务分析
研讨：您公司现状梳理是怎么做的？
练习：公司现状分析，关键资料把握
六 三年规划经营计划的制定（0级KPI）
1. 战略框架模型
2. 三年规划制定
3. 年度计划制定
研讨：您公司的战略绩效是怎么制定的？
练习：公司战略绩效的制定
七 年度KPI的制定（一级KPI）
1. 年度ＫＰＩ产生的程序
2. 业界公司一级KPI指标制定思路
研讨：您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的？
练习：公司战略绩效的制定（一级KPI）
八 年度KPI的分解（二、三级KPI）
1. 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2. 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3. 绩效指标和战略目标
研讨：您公司的战略绩效二、三级KPI是怎么制定的？
练习：公司战略绩效的制定（二、三级KPI）
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。