姓名: | 李泽尧 | |
领域: | 人力资源 运营管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》海纳百川、融诸家所长,李泽尧老师研发首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》,是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始,组织效率提高30-50%,然后实现企业利润成倍增长。它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动的“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理方法和技术,从而使企业获得综合性、系统性的改进,进而执行力大幅提升、见效快,尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。 1、训练有素与组织效率——组织效率提高30-50%不是梦!!不妨看看照相的例子:一个家族,或是一家公司,要照一张集体照、大合影。你告诉我,需要多长时间?有过经验的人就会知道,常常半个小时不一定能够完成。但是,显然,10分钟也“应该是够的”。然后,请问:5分钟行不行?2分钟行不行?照相不就是那么“咔擦”一下子吗?为什么要那么长时间?个人效率在哪里?团队效率又是怎么回事儿? 结论:组织效率提高30-50%不是梦!! 列队照相,通常需要30分钟——未作要求的情况之下。 定要求:5分钟能否搞定?大家说可以。 挑战:2分钟能否搞定?这个时候就要讲方法了。 50秒能否搞定,也是可能的。 总结:自由、散漫、各行其是,感性、没有标准,互相抵消,无谓的时间消耗。 △整合、标准,优化(方法)、一致行动→效率大大提升 2、边际成本与利润倍增——利润翻番不是梦!!开过酒楼的人就会知道:一个月下来,如果营业额是25万,可能刚好持平、一分钱利润都没有!而如果营业额提高到30万,则可以有利润3万块以上,而当销售额提高到35万的时候,利润会有6万元以上,也就是翻番了!请问:销售额从30万提高到40万,利润是不是翻了3倍(从3万多到9万多)?那么现在我问你:销售额从25万提高到30万,利润从0提高到3万块以上,请问利润又是翻了多少倍? 一些酒楼赚钱,一些酒楼不赚钱,问题出在哪里?难道不是管理问题?赚钱与不赚钱之间,请问,利润翻了多少倍? 结论:企业利润成倍增长不是梦!!——组织效率提高20-30%的时候,企业利润就翻番了!!
3、TBC利润倍增计划适合的企业对象当然,并非所有的企业,你都适合去帮他。 总体来讲,企业可以分成三种类型: 1、A类公司20%:老总素质高、精明能干、管理团队得力,整个公司效率发挥已经达到80%以上 2、B类公司40%:老总素质不错,但是团队效率打折、员工效率较低,整个公司效率在50-60%—80%之间。 3、C类公司40%:老总没有主见、今天一个想法明天又是另一种想法,其企业管理混乱、人际关系复杂,工作效率低下,公司整体效率在50-60%以下。
A类公司导入容易,精益求精,但是改进空间较小,或只有5-15%的改进。
C类公司虽然有很大的改进空间,但是由于其老板自身的改变、改进更为关键,所以在导入本系统之前,首先应该是老总自身的综合素质的提升、尤其是性格的重塑和超越。没有此一前提,此类公司导入任何咨询项目或管理体系,其效果都会遇到瓶颈。
B类公司导入本系统最为有效,整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。有的老板自己听完课程之后,自己就会把一年之内的目标定在整体业绩提升30%上面。
其实,“TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式”是一种管理模式、是一个持续改进的过程。只是因为它特别突出了绩效导向的“中国式绩效管理模式”、以及基于企业驱动“TBC企业驱动体系”、和聚焦效率的“TBC企业运行体系”、吸纳泰勒科学管理方法和技术,从而获得综合性、系统性的改进,从而执行力大幅提升、见效快,尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的B类中小民营企业。 4、TBC利润倍增计划简介
关注能力,会有隔靴搔痒的感觉。 大公司或许还有精力、有兴趣——因为有预算做能力培训,而小公司、比如移动公司的县级经理们,他们需要的就是门店工作标准,一线员工的工效提升。 何况是一些生存压力很大的民营企业老板。 泽尧说:管理=过程+结果——关注业绩、关注工作的过程和结果,才是管理培训课程落地的关键所在。
大量的管理培训课程为什么不能落地,有以下原因: 1、聚焦干部的能力、老板的能力,而并不是聚焦企业的业绩、公司的利润 2、即便有聚焦企业的业绩、公司的利润,但是却缺少针对业绩提升、成本削减的系统手段和方法 3、即便聚焦了企业的业绩、公司的利润,但是缺少系统、科学、符合中国企业实际的绩效考核体系作为动力系统 4、即便有的公司有了绩效考核体系,但是又缺少管理驱动体系,最后考核体系流于形式、形同虚设,甚至怨声载道、产生负面作用
李泽尧先生将中国式绩效考核体系与TBC企业驱动体系和TBC企业运行体系相结合,从业务驱动出发、通过中国式绩效考核的业绩驱动,然后辅之以管理运行体系和系统的成本削减手段,形成了具有中国特色的《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式》。 5、TBC体系学习收益1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法 2、掌握TBC企业驱动体系,强化企业驱动体系、提高执行力 3、掌握TBC企业运行体系,健全、优化企业运行体系,提高运行效率 4、员工效率提升10-15%,组织业绩提升30-50%,利润实现倍增 5、限制:12家企业,60人以内,老板带着他的3-5名部门经理 6、课前调研,带着问题来学习、拿回去即可以运用 7、。。。
6、TBC学习形式1、1-2天论坛演讲“TBC企业驱动体系”课程:让学员看到利润倍增不是梦想、不是奢侈、不是妄想,原来自己也是可以做得到的。 2、三天两夜特训营+操作手册:每家公司由总经理或总裁带上3-5名中高层经理参加学习,不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划,并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。 3、学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导:参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。 4、咨询项目辅导。。。。——自己推行有困难、必要时引入咨询项目
7、TBC授课方式1、方法讲解 2、做法讲解 3、以企业为小组,小组演练 4、操作手册参考查询 8、1-2天论坛演讲“TBC利润倍增计划”课程大纲利润倍增不是梦想、不是奢侈、不是妄想,原来自己也是可以做得到的。 一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦:1、刘永好结构效率—韩国面粉厂案例; 2、每人工作打折10%,工资打折10%,企业合算吗? 3、强势管理有超额利润;《打造强势部门经理》 4、盈亏平衡点,日子难过,天天过,你不赚钱有人赚钱,明天会更好 5、某公司财务人员的有效工作时间 6、案例:某品牌连锁饭店销售增长25%,利润增长4倍 7、某培训机构招公开课学员的盈亏平衡案例 8、亏本公司到不亏本的利润增长率怎么算:利润十倍增长不是梦 9、工作改进空间
二、技术支持系统:工作节点改进空间(员工工效提升10-15%)1、击掌的游戏:要素改进空间、优化 2、泰勒科学管理 3、差之毫厘,失之千里 4、动作分析,减少无效动作多余动作,心灵手巧 5、方向整合:不一致到一致指向。 6、业余球员与专业球员之区别 7、员工消极等待与积极达成目标的效率损失——动起来自动自发。 8、日本无效工作,Muda 9、日本现场管理黄金守则 10、现场管理的倒金字塔原理
三、结构改进系统:流程系统改进空间(组织业绩增长30-50%)路径:员工工效提升10-15%,组织业绩增长30-50%,利润增长400% 。 1、黑箱方法与节点理论:管理者的管理重点是不是弄错了? 2、李氏八字真言:管理=过程规范+工作标准——管理原来可以简单 3、李氏流程双轨模型:8块钱,快递公司怎么赚钱? 4、四两拨千斤:接口、界面与精确打击 5、打包信息传递:部门衔接的高效模式 6、工作链条与单一流向:责任界定的一种方法 7、TOC五步法与持续改善
四、员工动力系统:中国式绩效管理模式与员工自动自发1、业绩=能力×愿力 2、消极等待与自动自发 3、目标分解与工作压力 4、工资结构与主动性 5、关心系数与用心 6、利益不挂钩、流程理不顺 7、业绩是硬道理(绩效文化),走出人比人误区 8、目标—盼头:愿景管理、别浪费员工的青春。 9、工作改进10%,收入增长20%,员工开心。 10、组织能力提升25%,公司业绩(利润)增长4倍、老板开心 11、标准——习惯,企业良性循环,解放老板。 12、中国式绩效考核操作
五、管理驱动系统:TBC业务驱动与绩效改进体系1、公司5年计划→年度计划→月度计划 2、部门年度计划→月度计划→周计划 3、主管:月计划→周计划 4、员工:周计划→日计划 5、每日工作效率效果保证→每日目标达成 6、日清管理 7、管理者核心能力:策划与计划 8、复旦大学MBA:宁波老板招聘上海下岗妇女的案例 9、研发人员如何考核?项目周期比较长的如何考核? 10、WBS工作分解结构 11、每日工作例会,晨会打气 12、周工作检视会 13、月报表体系 14、月份报会议,总经理必须参加的 15、秘书职责,督导系统 16、YCYA,承诺—复命文化 17、奖金池(古摄影做法参考) 18、多快好省目标体系
六、企业基础建设:TBC管理运行体系1、纵向指挥系统 2、横向流程衔接系统 3、检查系统 4、订单作业系统 5、岗位职责系统 6、薪资系统 7、文化系统 8、培训体系建设 9、合理建议与投诉系统(员工) 10、OA+ERP系统 11、持续改进机制。
七、利润倍增计划导入1、TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式特训营:3天2夜,总经理及3-5名部门经理参加 2、教练型总裁=你不一定要上场打球,球员不是你,但是要知道怎么打,才能带团队 3、企业自行导入,学员辅导导入 4、顾问公司辅导导入 5、企业中高层干部培训课程体系 6、全员培训课程体系,现场管理,5S科学管理,动作分析 7、诊断调研。
八、小组演练
九、操作手册:(仅对特训营学员提供)《TBC利润倍增行动秘笈》,380页,即:TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册
9、“三天两夜特训营+操作手册”大纲(略)——操作手册——《TBC利润倍增行动秘笈》:仅对特训班学员提供 ——《TBC利润倍增行动秘笈》,380页,即:《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册》
10、教材支持李泽尧及专家团著作:企业利润倍增解决方案丛书: 《管理的体系》、《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》 11、参考学习书籍——李泽尧系列管理著作12、知识体系保证13、讲师构成一名主讲讲师:李泽尧 一名助理讲师:可由已经确立为地区独家代理的培训机构推荐
14、主讲讲师李泽尧简介
中国著名实战管理专家,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。 西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA,西南交通大学企业管理博士。 五年大学授课经验,十年成功管理经验:历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管,销售部、管理部经理,总经理特别助理,兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统:独立完成系统规划、流程设计,组织并参与相关电脑程序的编写,独立撰写系统操作手册。 深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。 已出版著作20部:《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》(视频专辑光碟发行)、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》(图书及光碟发行)、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。 待出版著作:《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》。 咨询项目及培训课程:咨询聚焦企业TBC驱动体系、绩效考核体系、订单运作体系,培训聚焦企业中高层经理实战能力提升,包括《有效管理十八项技能》课程包、《中国式绩效考核》、《中国式制度管理》、《企业中高层核心管理技能与领导力》、《打造强势部门经理》、《执行力》、《企业治理与基业长青之道》、《领导力》、《创造力》、《做一个成长型员工》、《优秀员工的八个行为习惯》、《从技术走向管理》、《危机意识与强势管理》、《管理的真相》等。
了解李泽尧老师的途径:百度搜索并进入“李泽尧互动空间”,或浏览“李泽尧的博客:企管与人性”或接洽你熟悉的咨询培训机构,或阅读李泽尧老师的更多著作。
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李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog.vsharing.com/lizeyao2011/A1481770.html或百度搜索“制度改变结果” 讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:http://you.video.sina.com.cn/lizeyao2003
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你可以不必踏遍每一条河流,但是你却不可以没有见过大海。 |
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