撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
背景:A公司是国际知名设备供应商;B公司为A公司在湖北代理商;谭开国为A公司负责此区域的销售 问题:B公司由于资金问题,目前无法操作订单和正常维护客户;此时谭开国需要决定是继续住持和B公司合作?还是重新寻找代理商 行动:近期安排与B公司老总会谈;同时寻找新代理商
客户最大异议: 1、取消与B公司合作会失去部分客户。 2、建立新渠道需要一定时间和投入。 谭开国
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。