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课程收益：

课程介绍：

据哈佛专家研究，一般情况下，员工只发挥了20%－30%的潜能，如果给予充分激励，那么他们的能力可发挥到80%－90%。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理的经验: 一个受到良好激励的团队通常整体士气高涨, 团队成员精力充沛、积极向上，并努力谋求承担更大的责任；而缺乏有效激励的团队往往士气低落，团队成员相互推委、逃避责任， 从而使团队生命力难以长久。

该课程为杨天河老师所开发的品牌课程拇指管理系列课程之一，重点面对管理者分享有效建设团队、激励团队潜能的方法和技巧，帮助领导者充分挖掘员工的潜能，有效提升其工作绩效和团队绩效。

课程内容：

培训目标：

1、理解拇指管理的核心精髓；

2、理解团队的概念及其发展的阶段，理解团队建设的重要性；

3、掌握团队创建与管理的方法；

4、掌握拇指管理的概念及其原则；

5、掌握诊断公司激励环境的方法，确定自己所应采取的激励策略；

6、掌握拇指管理团队的各项具体技巧。

培训时间：两天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练

课程特色：根据客户需要，结合企业情况每天安排两个重点研讨项目，促进学员现场转化知识，并找到课后应用方法，真正将理念落实到行动上。

学员对象：公司高中基层管理者

课程大纲：

第一部分：拇指管理基础

一、拇指管理作用、思想及禁忌

1、 拇指管理的来源

2、 五指的功能

3、 工作生活处处需要拇指

4、 拇指管理的概念

5、 拇指管理的作用

6、 拇指管理的……

7、 拇指管理……

二、拇指管理原则

第二部分：高效团队建设

三、团队的概念

Ø 团队的迷思

Ø 团队的基本概念

Ø 高效团队的特征

Ø 团队成员的……

Ø 团队发展的……

Ø 团队的危险信号

四、高效团队的创建与管理

Ø 确立团队的愿景与目标

Ø 建立团队……

Ø 何谓团队精神

Ø 怎样建立团队的文化

Ø 怎样增强团队的归属感

Ø 怎样增强团队的……

Ø 团队角色分工团队责任

Ø 获取信任与尊重

Ø 团队沟通与……

Ø 团队冲突的处理

第三部分：拇指管理团队技巧

五、拇指管理环境分析与策略

Ø 企业内部的激励环境

Ø 团队的……

Ø 领导者的领导风格

Ø 领导者的……

Ø 领导者的激励策略及其对应的激励理论

Ø 研讨：领导者（你）拥有的资源及可供利用的……

六、拇指管理团队的技巧

Ø 遵循人性：激励员工的基本原则

Ø 个人激励方法：

² 尊重式激励

² ……激励

² 赞美式激励

² ……激励

Ø 员工的类型及其激励方法

Ø 员工拇指管理的误区

Ø 员工拇指管理注意要点

Ø 团队拇指管理方法：

² 竞争式激励法

² ……激励法

² 实惠式激励法

Ø 团队拇指管理的误区

Ø 团队成员间的激励

Ø ……的塑造

Ø 团队拇指管理注意要点