课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:课程对象:企业主、高层领导者
课程报价:1.8万元元
会员价格:8折
授课时长:1天
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课程收益:
序:作者在广东有几十个民营企业的股东,全国服务了近百家的民营企业。一个捆扰中国民营企业的严重问题,缺乏规划,不讲战略;这是众所周知的现象,也是政府在大力引导,咨询顾问行业在全力支持的一项重要使命。我也如此,从来不去改变人们固有的性格,除非他自己愿意主动改变;但我将会把自己的领悟,看到的、经历的,对企业有帮助的案例和引人深思的企业故事,提供给愿意和改变的企业主和管理者们。
课程内容:
课程提纲
一、战略决定执行产生的背景
1、“战略决定执行” 的观点
2、谁在影响着执行
3、市场形态的根源
4、我们的尴尬
5、英雄方显真本色
二、战略正确,执行才会有意义
6、看红军五次反围剿的成败
7、改革趋势和变革导致战略的忽视
8、战略正确,执行就会轻松
9、浅析民营企业的战略观
三、战略是一个系统工程
10、战略系统影响执行力
11、战略误区
四、建立系统战略思维
12、内外兼顾的完整的战略
五、建立战略系统的天龙八部
13、建立战略的八个子系统
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